北京三友集团怎么样？
本人，1995年进入三友工作至今26年了。 三友的发展也是跟随着共和国一路走来的。 从成立之初国家经贸委直属企业到改制成为国有控股上市公司再到如今被外资收购成为外企，中国化进程加快。我也跟随公司一起经历了这些历程。 从基层一线员工到部门经理到事业部总经理再到现在的对外投资部总经理，我看到了公司的强大发展力及对员工的广阔职业发展平台。 当初入职的时候作为国家大型国企的一员心里非常自豪并坚定以为可以在三友干一辈子了。然而世事难料！！
1 外部市场环境的变化 作为化纤行业我们面临的是国际油价的波动和国家政策的影响。这两大因素直接决定了这个行业兴衰存亡。我国是世界最大的纺织原料生产国和消费国，同时也是化纤工业最主要的生产国和销售目的地。根据国家统计局数据2017年中国化学纤维产量达到534.8万吨比上年减少6.9%；2018年前三季度国内累计实现化学纤维产量424.6万吨同比增长5.6%。但受国际贸易影响2018年开始行业整体呈下行趋势。
2 产能过剩 国家相关部门一直强调的化解产能过剩问题。作为一个有着近30年历史的国家重点骨干企业三友的确也面临着这样的问题。由于主营业务涉及氨醇、粘胶、氯碱等产业链条较长并且具有关联性特点因此当其中一个产品出现产能过剩时其他产品线也会受到牵连。
自2013年起国家相继出台了大量政策计划对粘胶行业进行调控。据国家统计局数据显示2017年我国粘胶纤维产量为763.1万吨比上年下降5.1%。虽然2018年一季度产销量出现了回暖迹象但是全年来看仍然处于下滑状态。产能的饱和导致行业新入者和现有玩家没有动力再进行大规模投资。行业内恶性竞争的现象逐步得到改善。
3 环保的压力 目前企业面临的最大课题就是环保。国家在不断的加大生态环境的治理力度。对于污染较严重的化工制造业来说压力更为巨大。早在“十二五”期间化工行业就已经被列为高污染行业之一。近年来国家在环保方面的资金投入和监管力度都是有增无减。这对每一个化工企业来说都是巨大的挑战。如何降低碳排放量？如何做到零排放和持续减排？都是未来我们需要思考的问题。