参股企业应怎么管理？
首先，要确定这个股东是什么角色—— 战略型：不干涉公司日常运营，但是会介入重大决策、长远规划等； 财务型：不参与公司具体经营，但对资金流向、收入支出等有清晰了解，通过财务报表看账目是否真实合理； 风险型：对可能存在的各种风险有前瞻性认识，在出现风险时能及时应对。 而题主所说的应该属于财务型的股东。
作为财务型的股东，需要做到几点： 第一，确保投资的安全性和收益性。这是最基本的一点，也是最容易被忽视的一点。因为如果连最基本的安全性都无法保证，那么所谓的收益率也就没有意义了。所以，对于准备参股的企业的盈利能力要心中有数，不能盲目相信对方吹的牛；同时，也要对这个盈利能力的可持续性做出判断。
第二，明确投资的目的。不同的目的会导致在参股之后采取不同的方式去进行监管。比如是为了进入某个行业，熟悉其中的业务流程及关键环节，为日后开展相关业务做好铺垫，那么这个参股就有一定的风险容忍度，可以更加关注学习的过程;而如果是为了投资后能够迅速产生现金流而设立的，那可能就会更为关注资金的回笼和运用效率。
第三，了解公司的实际情况。很多时候我们会发现，我们对于所投项目的掌握远小于我们的想象。这就需要我们加强对我们所投资的企业或项目的了解，这种了解包括对公司整体情况的把握（战略、组织架构、人力资源等），也包括对某一特定事项的了解（项目进展、融资计划、财务预算等等）。只有对我们所投资的项目做到了如指掌，我们才能谈得上有效监管的问题。