物流企业众筹怎么运作？
楼主的提问很宽泛，我试着解答一下。 首先，需要理清一个概念，“物流企业”是一个行业术语，代指运输、仓储等行业的公司。而“供应链”是一个产业范畴，是由围绕核心企业(供货商或买方)的一系列关联企业组成的网络结构。 所以将“物流企业众筹”理解为“运输（仓储）企业众筹”或许更加恰当一些。
其次，需要明确一点，目前国内的法律环境下，企业间（B2B）的众筹尚不存在。因而所谓的“运作”也就是互联网金融领域的“P2B模式”，即“投资人(P)与借入者(B)”之间的投融资行为。 当然，从供应链的角度来看，最终的“运作”必然是“商流(信息流)、资金流"同时发生并贯穿始终，但此处所说的运作主要是指单纯的融资活动。
鉴于当前国内融资难的现实状况，“物流企业众筹”无疑是一个很好的解决方案。对于投资者来说，可以实现理财的目标；对于融资方而言，可以解决资金难题，优化财务结构。二者实现了双赢。 但问题也随之而来，如何保证众筹项目的成功率？如何确保投资者的利益不受损乃至有所增值？这些问题的解决必然依赖于合理的基金运作方式。
根据目前市场的实际情况，笔者提出以下三种方案以供参考： (1)单项目运作法。选择投资项目时严格把关，选择一个有一定市场规模且处于成长期的项目作为突破口。在项目实施过程中加强监控力度，争取早日实现盈利，及时归还投资人的本金及收益。
(2)多项目运作法。针对某一个领域择其优劣分别进行投资，通过并购重组等方式适时整合资源，发挥协同效应，提高整体盈利能力。
(3)子母基金运作法。引进外部专业基金管理公司，设立母基金，鼓励社会资本进入物流行业。同时，设置子基金对具体的项目进行投资，加强监管，促进基金的有效运作。