万科收购哪些企业？
2014年以前，万科在行业内还称不上“并购之王”，但2014年以后，这个称号被万科收入了囊中。 2014年1月，万科以178亿元收购佳兆业23%的股份；同年9月，又联手天津铁厂，以现金方式收购北京京西国际饭店及附属资产；紧接着在12月份，再次出手，以5.56亿美元购买南非Landmark Group Limited持有的吉宝置业(中国)控股有限公司100%股权。
以上几起并购案，涉及金额巨大，且都是同业竞争者，对当时还处于调整期的万科来说，所付出的代价也不算小——出售资产回笼资金的同时，也带来了一定的运营成本和资金压力。 但这些收购案也让万科的版图扩大了不少，尤其是收购了吉宝集团后，将万科的规模效应发挥到了极致：通过投资管理合作，有效降低开发成本；通过多元化的融资渠道和“并表”的管理模式，优化了公司的现金流和资产负债情况。
不仅如此，并购王之称谓的背后，其实也透露出了当下房地产行业发展的一个趋势：行业整体增速放缓，资源向头部集中。 根据国家统计局公布的2019年1至10月房地产销售榜单，TOP100房企销售额均值为1142.1亿元，同比仅增长1.6%。而TOP30房企销售额均值为2009.9亿元，同比增长10.8%。
可以预见，在行业增速持续放缓和集中度不断提升的大环境下，像万科这样有实力、有基础的开发商还会有很多类似的并购案件出现。只不过对于目前的万科而言，资金压力已经明显小于去年，所以出手的概率或许会更低一些。 当然，如果仅仅从财务指标来看，万科并不是行业里最“健康”的选手，甚至为了寻求发展，不得不通过融资来补充流动性。
根据财报，截至2019年6月底，包括银行贷款、信托贷款、非银金融机构借款等在内的各项负债中，有息负债（包含利息费用）达559.2亿元，较去年同期增长了64.8%！ 而这还不包括2019年7月份发行的200亿元公司债券，以及2019年11月份发行的166亿元短融券。 在“降杠杆”的大背景下，高负债率的万科如何继续维持发展规模，将是今后需要面临的挑战之一。