格力近几年股票？
2016年4月，董明珠亲自上阵，首度介入上市公司人事管理，力推“秘书模式”。当时，格力拥有九家子公司，分别负责不同业务。其中，海立美博负责冰箱压缩机、海利阳负责空调，而其他的子公司要么做配件，要么做终端产品。 彼时，为了打造完整产业链，树立核心竞争力，格力的策略是扶弱除恶，强化内部资源整合。在母公司层面，格力进行大刀阔斧的改革，剥离非核心主业；而在子公司层面，对弱势子公司进行人力和资金的支持。
以海立美博（现已更名为海立电器）为例，由于起步晚、底子薄，一直处在亏损状态。2015年，海立美博营业收入79亿元，净利润却只有-1.28亿元。对此，董明珠亲自出马，对人员进行大幅调整，同时砍掉一切不必要的支出，并大力拓展海外市场。
经过一轮调整后，海立美博实现了扭亏为盈，2016年，净利润达到7803万元。至此，格力实现从“代工”到“自主经营”的转变。