如何完善企业经营决策？
1.提高企业家的决策水平，建立科学的决策体系 提高企业家素质，建立一支高素质的企业家队伍是解决这一问题的首要条件。
首先，要提高企业家的政治思想觉悟，加强事业心、责任感和纪律观念教育，树立为党和人民事业奋斗终身的信念；
其次，要改进领导方式和方法，克服独断专行和软弱涣散的弊端，发扬民主，尊重知识、尊重人才，充分发挥党组织和政治机关的作用；
要重视培养企业家群体，制定科学的人才培训计划并认真组织实施，努力造就一大批适应现代企业经营需要的复合型和应用型的中高层企业家队伍。 另外，还要积极稳妥地推进企业家的职业化进程。
所谓“职业化”，就是使企业家由行政官员身份转变为以经营企业管理为主要职业的专门人才，这是市场经济条件下对企业家人群的基本定位。应尽快制定相应的政策和措施，使那些具有战略眼光、创新意识强、管理能力强并在实践中得到广泛认可的经营者脱颖而出，逐步形成一支职业化的企业家队伍，确保企业健康持续发展。
2.优化企业决策结构，完善企业决策机制 在现有条件下，企业决策结构应由单一的领导决策过渡到集体决策。
对于规模较小企业的决策，可由企业家一人负责，必要时可聘请懂行的专业人士参事；对于中型企业，可设立由企业家、各职能部门负责人及资深专业人员组成的决策机构，共同研究谋划企业的发展战略、重大决策和工作重点；而对于大型企业，特别是上市公司，则应当成立由股东（代表）大会、董事会、监事会和经理层等层次组成的一整套决策体系，各司其职，各负其责。
同时，还要不断完善企业内部的各项规章制度，做到有章可循，违章必惩。还应重视信息在企业决策中的重要性，及时收集、分析和反馈各项信息，为企业决策提供准确依据。
3.明确企业家的权力、责任和义务，强化企业家使命感、荣誉感和危机感 要赋予企业家充分的职权，使其有权根据市场变化和企业自身情况适时调整企业经营策略，确保企业在激烈的市场竞争中处于有利地位；要在制度上保证企业家行使职权的有效性，消除影响企业家独立行使职权的种种障碍，避免内外部监督的随意性和盲目性；同时要加强对其监督的力度和严肃性，坚决查处滥用权利、谋取私利的行为。
还应该强化企业家群体的荣誉感，大力宣传优秀企业家的事迹，营造尊重企业家劳动的时代风尚，通过授予荣誉称号、颁发奖金或证书等方式，激发企业家群体的工作热情。
还要不断增强企业的危机意识，定期发布“企业生存状况预警报告”，让企业时刻绷紧安全发展这根弦。对决策失误导致企业出现严重危机甚至死亡的领导者，必须追究相应的责任，从而有效地防止企业家的恣意妄为和不负责任。