猛狮科技属于什么概念？
这是个挺有意思的问题，我做过一些简单的模型，来分析不同商业模式下的公司价值。 先给出结论，对于直接面向C端的消费品牌来说（比如白酒、日化），线上和线下渠道的价值是不同的，不能简单相加；但对于直接面向B端的企业服务品牌来说 (比如SaaS)，线上线下能够很好地加和起来。
为了便于解释，先引入两个公式： 公理一：顾客总成本=顾客购买产品或服务的支出+顾客因购买产品或服务而付出的机会成本 其中，顾客的购买产品或服务支出包括钱和时间（机会成本）两种因素——无论是线下购买还是线上购买，买到的产品或服务都要付钱，这是毋庸置疑的；但通过线上或者线下购买，所付出时间成本的多少却各有差异。 线下购物需要消费者投入更多的时间成本，考虑到现在普遍存在的交通拥堵情况和停车困难等问题，这部分时间成本甚至可能高于线上购物。线下购买的产品通常会比线上购买的更为精致美观，为了获得这些“锦上添花”的产品，消费者愿意付出更多的机会成本。 但对于直接面向企业的服务，情况就变得完全不同了。因为企业购买服务的目的最终还是要实现满足员工需求，所以从本质上来讲，企业员工获取服务的过程其实与个人用户在线下店面上门一样，都是直接面向终端用户的，因此线上的交易环节就被省略了，企业购买的服务与个人在购买同样商品和服务的过程中获得的体验是基本一致的。 于是就有如下推论： 推论一：对于直接面向企业的营销活动，无论是线上还是线下，其最终所能吸引的顾客总数其实是相当接近的。
基于上述逻辑，我们就可以重新审视目前市面上的O2O模式了。目前大多数的消费品O2O平台，如外卖、生鲜果蔬等，其实都是试图把本应在线下完成的交易转移到线上来完成，因此他们所谓的“O2O”其实就是“线上导流到线下店铺”的意思。在这种模式下，虽然的确能够实现线上订单引流到实体店，提高门店的成交率，但在很多情况下，这种模式未必能为商家带来更高的收入，因为商家往往为此而付出了更大的成本——除了支付原本就应支付的佣金之外，还增加了自己线下店铺运营的成本。 另外一方面，对于一些B端的企业服务而言，由于能够有效地利用线上的渠道降低商家的采购成本，同时因为减少了线下销售和售后服务的成本，线上化的企业服务能力也能提升企业形象，因而能够大大提升企业的市场价值。