北京鼎汉采购怎么样？
不请自来，这个问题我有一些发言权。 我在鼎汉工作过三年时间（2015-2018），当时任职采购部采购工程师职位。现在已离开鼎汉，开始了新的职业生涯。 先说说公司吧，公司总部在北京，在上海、武汉和长沙都有办事处或分公司。
成立时间大概是2004年，注册资本4900万，实缴资本3700多万。主营业务是提供自动化控制系统整体解决方案，主要产品包括轨交通信系统、车载机箱柜等硬件设备及各种软件、平台、模块、外部接口卡等。
公司发展总体平稳，每年都保持着一定的销售额和利润增长；员工数量保持在160人左右，年龄结构偏年轻化，整体文化层次较高，有大量的硕士、博士学历的员工；
作为采购部门的人员，感觉公司管理层还是相对比较认可采购部的岗位价值，采购部在整个公司运营中地位较高； 采购部组织架构相对完善，有供应链管理部、采购执行部、供应商管理部和招标办公室四个职能部门。各个职能部门的职责划分清晰，相互配合顺畅。
再说说采购人员的工作内容。首先是寻找合适的供应商并对其进行考核评价，建立合理的评估体系是确保质量的关键；其次是根据业务需求制定采购策略，包括采购模式的选择、预算金额、采购流程等相关事宜；最后是将确定的供应商纳入到公司采购体系，签订采购合同，并组织实施采购活动。
当然，采购人员要完成这些工作还需要各部门的支持与配合，比如需求部门的采购申请、采购执行部门的采购预算和采购计划、供应商管理部的供应商资料和商务价格等等。只有各部门互相协作，才能确保采购工作的高效开展。 最后谈谈采购工作本身。首先需要掌握相关的专业知识，这是做好工作的基石；其次要有一定的沟通能力，上下级的沟通、与各方业务人员的沟通都需要具备一定的能力;再次是有良好的抗压能力和职业素养，面对复杂的供需关系和众多的采购项目，保持良好的心态很重要；最后是有一定的谈判技巧，对于采购人员来说会谈价砍价是必须的本领！ 做采购工作确实能学到很多东西，也能积累丰富的人脉资源。
但是采购工作也有其不足之处，长期与供应商打交道容易让人变得世故圆滑，失去一些做人的原则；而且由于采购过程存在一定的主观性，也容易让一些人抓住把柄进行攻击。不过我相信，只要做到客观公正，这些都不是问题。