企业多元化经营失败？
多元化发展是创业者的噩梦！ 2014年，在A股风光了一把的乐百氏创始人何伯权，因为一次失败的多元化转型受到重创. 作为国内第一代成功企业的代表之一，何伯权曾先后创立或操盘健力宝、乐百氏等知名企业；进入2000年以后，他开始谋划新事业，进军房地产。但这一次创业并没有成功，他的公司因此背上巨额债务，个人也一度陷入困境。 “我从来没有后悔过创业，我只是对这次转型失望而已。”何伯权后来这样形容自己的心情。
与何伯权相比，张中兴的遭遇就更具代表性了。 作为三株有限公司（后更名为山东三株生物科技股份有限公司）的创始人兼总经理，张中兴曾经是国内生物医药行业当之无愧的第一人。 1995年至2003年间，三株旗下多款产品销量居同类产品全国第一。靠着卖保健品起家之后，张中兴开始涉足药品领域，然而这一转手却让他的人生走向末路。
2003年底，备受市场关注和期待的“万基药厂”正式投产，但因为生产技术等问题，这个投资近7亿元的项目并没能给万基带来预期的经济效益，而在此之前，其已经累计投入超过10亿元资金。项目停产之后，万基债务缠身，张中兴也因此身陷囹圄。
其实，像乐百氏、三株这样的企业还有很多。 他们有一个共同的特点，就是在企业发展到一定阶段后，都开始试图通过多元化来谋求新的发展空间，但是结果却让他们大失所望。 20世纪80年代中后期至90年代中期，一大批中国民营企业如雨后春笋般崛起，这些企业在创造了无数商业奇迹的同时，也留下了诸多遗憾和悲情故事。