科技公司有多少个部门？
看了下高赞答案，都是正经八百大公司组织结构图。 我这里有个不正经的互联网公司组织机构图分享（某不知名创业公司）。 只涉及前端、后端和运营三个岗位，简单直接且实用。
1. 开发部 由技术总监和管理小组领导负责。 负责产品功能与框架、技术选型与技术难题、开发流程与规范、技术文档与培训等。
2. 前端部 由设计总监和管理小组领导负责。 负责项目整体视觉形象、用户体验设计（调研-定位-定位风格）、界面交互设计（线框图-原型图）、切图、排版及标准样式的落实与维护。
3. 产品部 由产品经理和管理小组领导负责。 负责产品的整个生命周期，包括市场调研、需求确定、产品定位、功能点设定、产品设计（功能结构、业务流程、用户流程）、产品开发、市场推广等。
4. 后台部 由项目管理者和运维主管领导负责。 负责服务器、集群、数据库等后台硬件设施的管理；负责安全策略、权限管理、备份恢复等相关技术文档的编写；负责故障排查、应急处理等工作。
5. 运营部 由产品总监和业务主管领导负责。 在项目执行期间，具体实施产品运营计划，包括渠道合作、内容建设、活动策划、用户运营以及日常线上运营工作。 其他杂七杂八的就不单独列出了，比如市场部、设计部、技术部等等... 至于每个部门的职责，就自行脑补吧。
其实，一个公司的机构设置没有绝对标准的，关键在于人员的配备和分工是否合理，是否能保证公司业务顺畅运行并具有发展潜力。 好的机构设置应该是一种动态平衡，在发展中不断进行调整。而不是固守僵化的体系，试图用体制上的大而全来应对复杂多变的商业环境。