企业是在生产还是生产？
“企业经营”和“企业管理”是两个领域的问题，前者偏重于对市场的探索、决策的制定以及最终的经营结果，后者专注于组织结构、权责划分、流程制度对企业有效运作的影响。 对于大多数企业来说，这两个问题其实是统一的——没有对市场良好的判断能力，就不可能有好的产品/服务供给；而没有好的产品/服务供给，也就很难在市场竞争中取得优势地位。我们通常说一个企业的经营结果是：“生产经营正常”或“生产经营失败”，这其实就是指企业对市场的把握能力和自身实力之间的矛盾关系。 一家企业能不能做好，其实很大程度上取决于有没有找到两者之间的平衡点——“不谋全局者，不足以谋一域“。
当然，有些企业通过兼并收购的方式迅速扩大规模，也可以通过委托代理等方式降低自身的运营成本，它们不一定非要自己亲自去做所有的事情才能成功。但是这种模式下的企业往往需要付出额外的代价来换取效率，这些代价有的来自投资回报率的变化（如财务成本增加），有的是来自于市场反应时间延长导致的机会成本，还有可能是由于整合过程中产生的损失。无论哪种代价，都意味着企业运营成本的提高。 所以，对于大多数中小型企业而言，最好的经营方式就是聚焦于自己的核心业务，做专做强，从而形成自己的竞争优势；而对于一些大型集团性公司来讲，则可以通过内部交易的方式来降低总体的运营成本。无论是哪一种形式的企业，其最终目的都是要获取利润，因此我们需要从整个市场的角度来审视企业的经营活动，才能真正理解企业经营背后的逻辑。