产能过剩后企业如何生存？
1，转产。比如某地服装厂很多，那么某个季节流行什么衣服，哪个地区时尚圈人士爱穿什么，当地工厂早就知道得一清二楚了。在订单到来之前一个月，工厂就开始忙碌起来，从采购原料到设备调试，从人员培训到试生产，一切都在有序进行中；而一旦出货日期临近，工厂更是加班加点，通宵达旦，就为了赶上交货期（毕竟交期晚了，客户要么扣钱要么换供应商，都是哑巴亏）。所以，尽管有时候订单量不大，但是厂家还是会全力生产，毕竟机会只有一次，错过了就只能等下下个月了。当然，如果赶完这单就没有活了，那也是无可奈何之事，总不能故意制造产能过剩吧。
2，降价。这个手段是最直接有效的，只要价格够低，即使数量少一点，客户也会答应的——谁让他急着要货呢！不过低价位也意味着少利润甚至没利润，甚至可能要亏钱，对于商人而言是要慎重考虑的。但若是形势所迫，也不见得就是个坏主意。比如今年钢材行情一直很好，无论原料还是成品都能卖出好价钱，然而最近却突然大幅跳水，原来是因为中央大力号召去产能、去库存，政策力度相当大，各大钢厂已经普遍面临增产难降库存的窘境，于是钢材价格一落千丈，原来高利润的行业瞬间成了苦差事。许多工地反映，本来十月份才进货的好东西，居然八九月就来送货了，而且价格便宜分量足，这可是以前根本不可能出现的“好事”啊，难道是商家为了抢生意搞出来的促销吗？ ——其实，这是产能过剩逼着商家不得不采取的应急措施而已，不是他们自愿选择了降价策略。倘若没有政策的强制力，商家们肯定会选择继续提价维持利润而不是降价甩卖处理库存，因为那样至少可以维持住销量，而降价只会让利润变得更薄。
3，促销。这个办法跟降价差不多，只不过是变相降价，通过打折，满额立减，多买多送等手法来刺激消费，提高销量。有些商场搞促销活动，虽然顾客买了100元的东西，但是在收银的时候却发现会员卡显示只扣了50块，还多送了礼品，这不正是商家亏本在做买卖吗？看来今天不把这多余的50块花出去都对不起商家的“仁德”。这样的活动虽然看起来划算，但实际上商家是把未来可能赚的利润现在就送了顾客，目的是为了抢占市场，巩固地位，至于短期内的亏损也就是商业运作中的正常成本罢了。 总之，不管是转产，降价还是促销，只要是能保持销量的方法都是可以尝试的，否则只能坐视利润流失甚至亏损，那是商人生涯中最不堪的经历。