医药企业总监如何管理？
作为医疗行业工作多年的从业者，看到这个问题还是有点感触的
1.先做人，再做管理。 也许有点俗，但是道理就是这样，如果你做为一个领导让你下面的员工感觉到和你相处是一件很舒服的事情，那么你的管理就已经成功了一半；反之，你即使做了很多的努力，可能结果反而不会如人意。
2.把平台的优势发挥到最大 作为总监，你要去充分发挥你这个平台的优势在哪里，这个优势可以是资源也可以是信息或者人际关系的综合利用。利用好这些有利条件去达到你所想要的结果。当然这个前提是你的平台真的有你想象的那样有优势。
3.分清轻重缓急 一个成功的管理者必须要具备这种能力，什么才是最重要的，哪些可以放一放，哪些可以放弃，只有认清了这一点，才能更好的去做下一步的工作。不要让自己陷入事情当中，要学会抽身出来去看待问题。
4.学会授权 作为一个中层管理者，要学会合理的分配任务给下属，让他们去学习，去承担，这样才能培养他们的能力，同时你也能从他们身上学到很多你未知的东西。
5.扬长避短 人无完人，每个人都会有自己的优点和缺点。作为领导者，要根据每个员工的优缺点来合理分派工作，让他们的优点最大化，同时避免让他们从事不适合的工作，这样能最大程度调动他们的工作热情和积极性。