陶瓷企业如何控制成本？
1、降低原料消耗，提高原料利用率 原料作为企业生产经营过程中的重要物质资源，其质量和数量直接涉及到企业的成本和利润水平，因而对于原料的采购和利用必须做到合理管控。一方面要努力降低原材料的消耗量，从而降低成本；另一方面要提高原材料的利用率，尽可能减少损耗，实现原材料的二次盈利。 通过技术改革、工艺改进等方式来达到上述目的。
2、降低能源消耗，加强节能降耗工作 对于陶瓷行业来说，能源主要消耗在窑炉系统上，因此加强节能降耗工作应从窑炉系统的各个环节入手，做好节能设计，采用节能材料，优化窑炉结构，完善预热系统和窑炉通风系统，同时配备高效的烧结设备以及科学的烧结程序都是必不可少的。另外，还要加强余热利用、水电管理等工作，做好节能降耗，节约生产成本。
3、增加产量，提高生产效率，降低成本 提升生产能力，扩大产品生产量，不仅能带来直接经济效益，还能避免产能过剩造成的损失。还可以通过技术改进、设备改造等方式来提高工序处理能力，降低单耗，实现生产效率的提升。
4、严格控制成本 不贪小便宜，不浪费，该花的钱省着花。比如购买原材料是如果买得多了可以要求供应商打折优惠，买的少就得多花钱了。还有水电气等资源的利用，注意不要浪费，养成节约的好习惯。