上市企业的管理要求吗？
这个问题问的真及时，昨天我们刚刚召开了集团2021年度总经理办公会、党委扩大会暨经营分析会 首先做一个自我介绍，我所在的集团是位于江苏的民营制造业企业，下属8家子公司（5家在境外），主营业务是提供汽车零部件和装备，同时承担一些政府委托的项目，集团员工3700多人，年营业收入40多亿。
从您问题字面的表述来看，应该是不属于内部信息的，但是又希望得到合理的解释，这里我简单谈谈我对要求的理解。 谈到要求，我认为无非来自两个方面：
一. 是上面赋予的 比如今年国资委下发了《中央企业财务审计专项检查工作实施方案》对央企进行了为期两年的财务审计检查，很多企业都被抽中了，虽然最终结果还没有完全出来，但过程中的严格程度让人印象深刻，很多不符合要求的地方被要求限期整改，该补充什么材料就补充什么材料，一点马虎不得；
二.是企业自己制定的 每个企业都有自己的发展战略和要求，有的企业把战略目标分解成若干个KPI进行考核，对于达不到标准的部分追究相关责任人的责任。 作为制造业企业，我们很早就实现了内部控制的标准化，按照业务流程的不同划分了各个职责，明确谁该负责什么，不该负责什么，并且有相应的监管机制确保每一个环节都控制在标准范围内。
当然，在现实的工作中，我们经常会遇到各种突发或异常情况，对于这些难以预料的意外情况我们建立了相应应急预案，并经过认真的评估对可能产生的损失进行合理预估，对于重大突发事件报请上级审批后采取相关措施解决。 对于可能存在的内控制度空白点，我们也会定期进行自我评估并及时完善。 说到管理，我认为一个好的管理制度一定要符合二八定律，要用20%的资源实现80%的目标。过于繁琐的管理制度只能事倍功半，得不偿失。
最后，我想强调的是，再好的制度如果执行不到位也是空中楼阁，没有任何意义。所以说，重要的不是制定好的制度，而是不折不扣的执行！