企业审批人是谁？
首先，要区分“谁来做决定”和“谁负责”这两个概念。 负责（Accountability）是从下往上的授权体系中常用的一个词，代表职责、承担结果的意思；而做决定的（Deciding）更多是表示这个过程是一个选择的过程。做决定的和负责的往往不是同一拨人。 举个简单例子说明一下：假设公司只有5个员工，那么一般会有3-5人负责，即对直接下属有授权，但通常只要3-4个人就能完成所有的工作，因此可能只有一个或两个人做决定，即在大部分情况下，负责和做决定的是同一个人。当工作需要跨部门协作时则可能产生做决定的人和负责的人不是同一个人的情况——此时需要注意，负责到底是指对应的责任还是指对应的人员。
回到问题，一般来说，企业里的岗位设置都是分责定人的，即什么人做什么事谁负责（accountable for）这种模式，因此题主的问题其实可以转化为谁对这个负责岗位的后果负责的问题，答案就是谁在这个岗位上（担任该职务）。 如果有专门的审核岗位，那么审核人员的岗位职责一般是明确的，这个岗位职责是什么就需要谁来承担，也就是谁负责。但是一般的审批岗是没有明确职责的，其职责是由其所支持的业务部门所决定，也就是在具体的工作过程中根据业务需要由谁来做出决定。 举个例子帮助理解：某公司的财务部有3个财务经理，每个财务经理各负责一个财务科室，每个财科又有多个财务主管以及相应的会计人员，这样一套系统下来，每一个财务人员都有相应的工作职责，这些工作职责决定了其相应的工作成果，也就是对其工作负责的主体，即承担结果的人。但是在具体的工作过程中，各个财务管理人员会根据需要参与其他财科的预算/决算/报表审核等过程，在这些过程中他们可能会形成不同的意见甚至冲突，这些不同意见的最终判断者就是对这项具体工作的最终责任人，也就是说，具体的审批人在特定的条件下是会变的。