如何经营公路施工企业？
1、首先是管理，如果项目不多的话，管理应该是不成多大问题的，主要是做好每个项目的细节管理就可以了；但是如果项目较多，且各个项目之间的关联性不大时，那么管理就成一个很大的问题了，需要建立一个系统的管理体系，来保证各项工作的顺畅衔接。
2、其次是市场，做施工其实就是在做市场，因为工程都要通过招投标的方式确定施工单位，而一个施工单位一般只能承接某一个范围内的工程，也就是说在同一个区域内，你的单位工程和别人的单位工程是不能相互竞争的(当然，如果别人没中标，事后私下找你干那是另一回事)，所以做市场其实就是你做这个区域的市场，把这一个区域内的工程都拿到手中，做到这一个区域市场中的“垄断”，利润自然也就在掌控之中了。
3、成本，任何一个项目都是有成本的，要算账就要从成本上面入手，对于公路施工来说，直接成本就是材料费和人工费，间接成本也就是各种经费： 材料费方面：主要控制材料采购价格和数量即可，对于零星材料最好也做个台账，以免有漏项； 人工费方面：严格按照定额来计算即可； 其他费用方面：该花的钱不能少，不该花的钱一分也不要多给；
4、最后就是一个公司的信誉问题，这包括很多项，如按时履约、诚信经营等等，这些在投标过程中都是要有相应的体现的，所以在投标的时候就应该做好相应的工作。