企业发展的有哪些特点？
贾鱚最佳答案
企业的生命周期可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期，不同生命周期的企业具有不同的特点和风险。创业者应根据企业所处的生命周期阶段来制定相应的策略以度过危机，实现企业的可持续发展。 一、初创期（1～7年） 特点是：产品未成型或刚上市，市场认可度低，盈利能力差，资金需求大。应采取的战略是：优先解决生存问题，通过降低成本和价格来获得收入，谨慎投资新产品和新项目，保证基本的现金流。 二、成长期（8～10年） 特点：产品已得到大众认可，销售收入增长快速，但成本上升也快，盈利能力和现金流出现矛盾。应采取的战略是：扩大生产规模，增加市场份额，同时加强管理等手段来开源节流。
三、成熟期（11～13年） 特点：产品市场占有率已达顶峰，出现产能过剩，竞争激烈，利润率下降，开始关注新市场及新业务。应采取的战略是：维持一定的市场份额，保持一定的新产品研发投入，寻找新的利润增长点，避免过分依赖某个产品或市场。
四、衰退期（14年以后） 特点：产品或服务逐渐被市场所淘汰，企业利润率持续走低，开始负债经营甚至亏损，处于生死攸关的境地。应采取的战略是：尽快清理冗余人员、停止不良资产和业务的扩张，集中精力和资金挽救主业务，力求摆脱困境。
（一）企业规模的扩大
1、企业规模和企业数量的增长。70年代以来，世界企业的发展规模日趋扩大，企业与企业之间的合并、兼并和收购的浪潮日益高涨，从而使企业规模和企业数量大幅度增长。仅以美国为例，1997年美国市场有记录的大型并购行为共3000余起，总额超过7000亿美元。企业规模和企业数量的增长为大企业的发展提供了广阔的市场空间和强大的经济实力。
2、企业规模的集中程度提高。由于大企业兼并非凡是针对中、小企业进行的，因而客观上促成社会资源进一步向大企业集中，大企业的规模更为扩大，与中小企业的差距进一步拉大。从发达国家的实践可以发现，企业并购的结果直接导致了市场中企业数量的减少和平均规模的扩大。在美国，80年代以来，由于兼并浪潮的高涨，企业间并购急剧上升，仅1997年并购的企业就有5万家。这种并购的结果导致当年美国的厂商减少了3%，即减少了1.4万家，平均每家厂商资本规模和雇佣人数增加了2%—3%.
3、企业集团的盛行。企业规模的扩大和企业集团的形成进一步加速了企业内部资源和企业外部资源的快速集聚，为企业进一步发展提供了物质基础，从而推动了企业向大型化和集团化发展。世界上100大工业企业和公司，80年代是跨国公司，90年代是企业集团。企业集团已经取代企业公司成为国际企业的新形式。以日本为例，日本50年代开始出现以大企业为核心的企业集团，70年代进入成熟、普及阶段，并成为日本经济高速增长的重要支撑点。80年代日本有381个企业集团，拥有子公司2447家，总资产2402.5万亿日元，占日本全部企业资产的56.8%.1990年日本有销售额超过5000亿元日元的企业集团18个，其中前十家销售额总计占国内生产总值的37.1%.
（二）企业实力的增强
1、资金、技术的高度集中，资本有机构成迅速提高。随着企业大型化和企业合并，集团化的发展，使得企业资本的积累能力以及吸收社会资本的能力越来越大。企业资金增加和资本规模扩大，推动企业向高科技方向发展。80年代以来，企业资本的有机构成快速提高，发达国家企业的有机构成从4：1提高到17：1，日本从5：1提高到23.1：1，企业技术装备进入自动化、智能化、信息化阶段。
2、企业管理组织形式变革、管理人才的集聚和企业管理水平的提高。企业管理的组织形式随着企业规模大型、集团化和企业实力的增强而趋于合理、科学和规范。企业规模的扩大、企业集团的形成和企业的跨国化，不仅使企业内高技术人才、高技能人才得到集聚，同时，也使企业的经营管理人才得到有效的集聚，企业的管理水平达到空前的高度。
