企业家们在焦虑什么？
作为企业创始人，我经历过几次危机，最惨的时候公司负债几千万，身边的人都以为我完了。没想到最后都化险为夷，有惊无险。 第一次危机是2013年，那是我创业的第五个年头。由于之前几年盲目扩张，加上原材料暴涨，不少分公司倒闭或经营不善，公司现金流断裂，银行催债，供应商上门讨债，员工也跑来要钱。当时真觉得天都要塌了！怎么搞的啊？！ 我每天开车时都在想债务问题，晚上睡觉也会想到，几乎每天晚上都做噩梦，醒来一身汗。那是一段非常煎熬的日子。
后来我想到了一条出路，就是转让股份给投资方，用别人的钱来还债。当然，这个办法是有条件的，就是我必须继续留任CEO，全权负责公司的运营和财务。我的投资人接受了我的提议，我们签了一份协议，规定如果我无法履行CEO的职责，或者出现任何违法违规行为，投资人有权终止协议，收回资金。 这个方案解决了眼前的问题，我和公司都保住了，但留下了后患。因为协议签订后，公司每个月都需要向投资公司报告财务状况，同时我也要随时接受质询。每当我看到他们发来的信息，心里都很不是滋味儿——我本来是一个自由飞翔的小鸟，现在却像一个被关在笼子里的鸟类专家研究的实验品。虽然保留了公司的控制权，但是我再也没有当初创业时的那种自由的快感。
第二次危机是两年之后，情况更加糟糕。我们的业务出现了重大风险，需要紧急注资。可是这个时候能借钱的人都不愿意再借给我们，而我手上所有的资产包括房子车子甚至自己的私生活都被用来抵押，依然解决不了燃眉之急。我四处求人，居然在一天之内凑够了钱，解了公司的危局。不过我欠下了更多的债，而且时间很短，必须按月支付高额利息。
那次危机过后我没有像上次那样一蹶不振，反而有一种劫后余生的感觉。我知道自己不能再像以前那样随心所欲地做事情，而是应该脚踏实地做好每一步计划。于是我把自己关在家里半个月钻研业务，同时让律师准备应对投资人的追偿。
两个月后，我发现投资方的态度有了转变，他们的催收变得缓和起来并不断催促我加快业务增长。我看到了希望，于是全力投入工作，终于使业务出现了转机，几个月后就扭亏为盈。
到第7个月时，除了还清所有欠款外，我还给了投资方15%的分红。