兴森科技怎么啦？
1，产能利用率极低，大部分工厂处于闲散状态； 2，管理层无能，决策缓慢，执行低端，机构冗余，人员闲置； 3，盲目扩张，产能过剩，资金流紧张。
4，客户单一，严重依赖华为，中兴等大客户，没有形成自身竞争实力和优势。 5，经营思路老旧，没有顺应时代发展，进行智能化，信息化改造，还是靠人力，物力消耗型传统行业。
6，市场定位不明，既做设计又做制造，却没有一个领域做得精，做得强，没有形成独特的核心竞争力。 7，研发力量薄弱，创新不足，产品结构单一，附加值低。
8，现金流不好，有息负债高企，财务风险较大。 总结起来就一句话：兴森科技，病得不轻！
第一，要搞明白，是什么病？是资本市场的病吗？是管理层的病吗？是行业发展的病？…… 从上面的分析来看，这家公司已经是积重难返了，各种坏账，应收账款，存货等资产减值准备已经预提了不少，估计到最后可能还要进一步计提。从过去的业绩来看，这些资产减值准备最后有可能变成真实的亏损。
第二，要明白，病是从哪儿来的？是内部管理出来的吗？是因为市场环境突变造成的吗？是因为技术升级换代吗？…… 其实，归根到底，这家公司目前的种种问题，都是源于公司过去扩张时，盲目投资，缺乏合理规划导致的。现在市场不景气，公司业务增长乏力，而前期投入又没有产生应有的效益，所以出现目前的困境也就不足为奇了。从这个角度来看，兴森的债务危机其实反映的是公司治理结构的缺陷——对公司外部环境的评估，对公司战略规划的判断出现了重大失误，这才会导致当前的困难局面。如果还是找不到解决问题的办法，这家公司很可能会步入乐视网的后尘。