深圳家润多超市？
作为一个在华南区家润多地面上混了两年多，且曾经被家润多超市总部邀请去广州参加年会，并做了发言的“外人”（非经销商），我想我对于家润多的看法还是有一定客观性的！ 目前国内超市业态发展来看，大卖场、标准店、便利店以及生鲜超市等形态各自有其市场定位。而家润多超市属于大卖场的其中一员，定位于中型超市。目前全国大型连锁卖场以华润万家、沃尔玛、家乐福为代表；中型超市则以大润发、京华、家润多为代表；小型超市则以永辉、利群等为代表。 家润多在华南区的店面数量和大润发差不多，约200余家。经营面积从300到5000平方米不等。在卖场形象上，较之以前有了很大的提升，门店内商品分类清晰，标识清楚，卖场环境也相对较好。
但是，任何事物都是有一体两面性。家润多虽然做出了努力，但其先天不足仍然是不可忽视的存在。 首先，是超市业态本身所存在的局限。一方面，超市是以满足居民日常生活需要的即时性消费为主；另一方面，超市的购物体验相较于卖场是比较差的。所以，超市要想扩大客流，要么像沃尔玛那样做低价促销，要么像家乐福那样用大量的进口商品吸引眼球。但无论哪种方法，对超市本身的经营成本控制和管理能力都是极大的考验。
其次，家润多是标准的连锁零售企业，因此其经营管理模式相对其它同行会比较规范和标准化一些。但同时，因为其门店较多，区域划分不明显，所以在管理上也存在一定的漏洞和问题。尤其是近年来，随着电商的迅猛发展和线下卖场竞争的加剧，家润多面临的风险和挑战也是空前的。 由于家润多超市属于上市公司，所以其在财务管理方面做得比较严谨。对于供应商的资金压力和财务压力相对较大。同时，因为要面对众多加盟商，所以对供应商的控盘能力也要强于其他对手。
总之，家润多超市是一个具有中国特色的本土企业，它既有外资企业的严谨，又有民营企业的灵活性。在当下竞争激烈的零售行业，家润多需要做好充足的准备迎接更多的挑战！