企业增长乏力的原因？
车莉最佳答案
1.外部环境
2.内部资源
3.业务模式 企业就像一个人，有外在的表现和内在的决定因素。影响企业增长的直接原因就是业务量/销量没增长（收入没增长）、利润没增长或亏损，细分为产品销量下降和价格下降导致销售收入降低；成本上升、费用增加或资金回笼减少导致经营活动现金流量降低；投资收益/损失、资产处置收益/损失等也会对财务结果产生重大影响。这些因素最终都可以归结为三个方面的原因——人、财、物。业务模式是组织通过人力、财力、物力运作所产生的具体业务流程。业务模式决定并影响着组织在相应领域中所具有的竞争力。随着竞争的加剧和业务发展，一些企业会不断调整自己的业务范围，从单一型向多元型转变，或者从生产型向服务型转变，这一过程就是不断选择最优的业务模式的过程。可以说没有合适的企业业务模式才是企业陷入困境的根本原因。 企业可以通过不同的维度进行分类，如按行业分、按经营方式分，还可按人员规模、资产规模等进行划分。虽然分类标准不同会导致分类结果的不同，但实际上绝大多数企业都在某几个类型间徘徊。
我们可根据三张图来了解企业业务模式，即价值链图、主营业务单元图和客户结构图。通过这三张图可以直观地看到企业自身在产业链的位置、所从事的主要业务以及主要客户群，从而发现存在的机会与存在的问题。
1.产品不行，或者市场不对 2.管理不善（组织架构、流程等混乱） 3.营销手段不到位 (品牌、渠道、促销、服务) 4.融资不够，钱不够花，没钱买资源，没能力做转型..... 5.政策不好，外部环境太恶劣 6.团队建设不足，执行力差，人员结构不合理/素质低下 我个人的理解是： 一家企业从诞生之日起就是为增长而存在的！ 所以它要存活需要满足两个条件——一个是客户愿意为此付费；另一个是企业可以持续不断的为客户提供价值。 但如果企业不增长，则意味着他停止为客户创造价值了嘛？ 不一定，可能只是他不想要这个价值而已……或者说这个价值对他已经没有意义了，因为他已经不再有价值了呗……
所以其实企业的本质就是为了【创造】和【传递】价值的，没有价值创造与传递的企业是不存在的~ 而一个无法增长的生意模式则是没有价值的，这种公司要么直接死亡(例如诺基亚)——因为手机行业已经没有机会了；要么就陷入一种循环的泥潭里——比如一些传统制造业因为产能过剩，导致库存高企，利润空间被压缩到负值，只能靠微薄的净利润维持生计，然后只能继续投资研发，扩大生产规模，然后再挤压现有的生存空间…最后把自己压死。
