华平投资集团怎么玩？
先贴结论，我的猜想是：华平可能以LP的身份参与了一下一二级市场的交易，同时利用其作为顶级PE的资源优势，为被投公司提供战略指导和融资安排上的便利。 但是这种合作方式并不是第一次出现，早在2014年华平投资就与凯雷投资一起参与了一级市场项目“上海百联”的交易，具体操作流程可以参考百联集团的公开信息。 我之前做过一些一二级市场的交易，按照我了解的流程，一般是先由PE找到拟转让的公司，进行尽调及评估后，由PE向该公司出价，出价的形式一般是优先收购公司部分股权（Pre-emption Rights）进而获得相对控股权，再逐步将其他股东手里的股票买断从而获得相对完整的控制权。
那么华平此时以LP的身份进场会不会是一种巧妙的避税方式呢？因为根据我国《私募投资基金办法》规定，基金财产的投资收益和资金退出所得应当归基金投资者所有。而据我所知很多VC/PE对于基金的管理费都有限制，比如8%的管理费加上20%的收益提成，如果基金到期清算的时候收益为正的话这些费用已经接近25%了！这会让LP的税收成本大大增加！如果是这种情况的话，华平通过做GP的方式既达到了避税目的又能够将投资决策的权利保留在自己手里。
但是事情可能并没有这么简单。首先，根据华平官网的信息显示华平此次出资的基金是人民币基金的二期，那是不是可以认为这又是一只纯内资基金从而免去一些境外税务呢？虽然我了解的不多但这似乎是个合理的解释。其次，华平作为全球顶级的PE机构，在国内也投资了不少上市公司甚至给一些公司带来了重组的机会(如双塔食品)，如果仅从财务收益来看的话或许华平并不亏。最后，从商业逻辑上来说，华平作为专业的投资机构不可能不知道财务收益上的漏洞，并且为此承担法律风险，因此我认为这种情况的可能性不是最大。 还有一种可能是华平作为GP掌握着对被投公司的控股权，然后以LP的身份再重新引入新的投资人，这种情况下无论是税务还是利益分配上应该都是可以接受的。
在华平看来，除了财务上的利益外，企业价值的提升和被投资企业的长远发展同样重要。华平相信，通过对被投资企业提供战略和管理支持，将为投资项目带来可观的投资回报，并助力被投资企业成长为业内翘楚。因此，华平在投资每个新项目时，都会仔细研究潜在投资对象及其所属行业的特点，充分考虑如何将华平在企业发展、战略策划和管理优化方面的专长应用到项目中。与被投资企业通力合作，为被投资企业提供量身定制的支持，这是华平价值增殖的重要组成部分。
投资后的价值增殖需要有杰出的个人来实施，因此，华平在全球范围内网罗人才，组建了一支才华横溢、充满激情、具有实战经验和投资经验兼具的管理团队。目前，华平在全球11个国家和地区设有16个办事处，投资团队有130多位专业人士，他们中的大多数毕业于全球顶尖的学府，拥有在各行各业第一线工作的丰富经验，以及在世界著名投资银行、战略咨询公司和著名企业担任职务的经验。
通常而言，华平投资团队会参与被投企业董事会的运作，凭借其市场洞悉、战略规划和管理优化方面的专长，在重要的战略问题上（如市场拓展、客户开发、并购和管理团队建设等）提供意见，从多个角度提供价值增殖，以帮助被投资企业创造更高的企业价值。
在中国，华平也秉持着为被投资企业进行价值增殖、帮助企业实现更高市值的承诺。例如，华平于2007年投资了利德地毯，在投资进入后，华平帮助利德地毯与德国最大的地毯商合资，将利德的地毯卖到了全球，并于2009年在香港成功IPO，利德地毯IPO仅半年后，市场价值增长超过2倍；再如，华平2007年注资了家乐福中国供应链，为家乐福提供全方位的供应链解决方案和快速消费品配送服务，为家乐福的快速扩张提供了卓越的支持，仅两年时间，该企业的销售额增长超过6倍；又如，华平投资了中国知名餐饮连锁企业真功夫，为其量身打造了全面的资金管理方案，极大地降低了存货、营运资本等资金占用，通过提升其资金运营效率和控制能力，有效地降低了成本和风险，在不到两年的时间内，真功夫营业额已增长将近50%……
目前，华平已经成为外资私募股权投资企业在华成功退出案例最多的投资机构 ，在已出售的18项投资中，华平在中国内地和香港的投资获得的投资回报总额超过2000% 。
