企业之间如何求同存异？
谢邀，这个问题问到点子上了！ 之前有分享过关于企业不同价值观的文章（可点击：老板看重员工这点，远超智商情商，你根本想不到），今天聊聊如何求同存异——其实所谓的“求同”和“存异”，其实就是价值观的塑造与整合的过程。
所谓“求同”，就是要先明确企业的价值取向——“我们要什么”；而“存异”则是从“我们不要什么”的角度来告诉员工哪些是绝对不能触及的底线。
明确了这两点，也就实现了价值观的“求同”与“存异”——毕竟只有立场一致了，才能谈下一步的合作。 但光有“求同”和“存异”还远远不够。要知道，人是有思想、会思考的动物，因此单纯的告知价值观是什么，是不能真正让员工内化的。
唯有让价值观落地，让每个员工深度参与并赋予其意义，才能让员工发自内心地认可并践行。 举个例子：百度在刚入职的新员工培训中，会特意设置一个环节，让新员工自己阐述百度的核心价值是什么，然后由老员工进行点评完善。看似这是再简单不过的培训环节，实则能从中看到很多细节：
首先，它需要新员工的积极参与，这种自发的主动学习比灌输式的教育更有效；
其次，能让新员工自己得出结论，比起领导者单方面的输出，员工的接受度更高，记忆也更深；
最后，在得出的结果上，通过老员工的补充，能让价值观更好地落地，并且具有可操作性。 所以你看，优秀的企业都是将价值观融入在企业文化的方方面面，并让每一位员工都亲身实践并传承下去。只有当企业里每个人都做到了“知行合一”，那么“求同存异”才能真正实现。