向印度企业配套怎么做？
作为最早进入印度市场的中国手机企业，中兴通讯在印度设立了多个研发中心和制造中心；华为也早在2004年就进入了印度市场并在当地设立了6个研发机构、3个生产厂房及10个分支机构。 联想集团也已将电脑业务扩展到了印度，并在那设立了制造中心；而小米则将手机业务拓展到了印度并成为当地最受欢迎的智能手机品牌之一——这些中国企业的成功进击可谓为「中国制造」的成功提供了最有力的注解。
但鲜有人关注的是，这些企业能够在海外成功落地并迅速扩张，背后依靠的正是「本地化」战略。 以小米为例，小米在进入一个新兴市场时就会先在当地建立一个完备的本土团队，该团队既负责产品的研发和设计，又肩负销售和渠道建设任务。而且，在建立本土团队的同时，小米还十分重视与当地已有的商业网络合作，例如与阿里巴巴合作开拓电商渠道，与迪卡侬合作建立线下体验店等。
正是因为小米能够有效地整合当地资源，并最大程度地利用当地资源来推进自己的市场战略，所以才使小米能够以极快的速度拓展自己的业务版图。 在印度的智能手机市场上，除了小米之外，另外两个来自中国的智能手机品牌vivo和oppo也都是以「本地化」战略作为切入口进而获得快速发展的。 以vivo为例，其在进入印度市场时就曾放出话来要「把生产线搬到印度去」，而这正是当地制造业严重匮乏的体现。为此，vivo不仅将生产线搬到了印度，而且还投资了数亿美元在当地建起了完整的智能手机产业链。
除了打造自己的工厂以外，vivo还充分利用当地现有的零组件厂商资源，比如将其电池供应商从原来的ATL（深圳）改为LG化学（韩国），屏幕供应商由JDI（日本）改成SDC（韩国）。当然，在整机组装最后一步，vivo也将生产线移到了印度，这样能最大程度地方便当地的零组件供应，同时还能有效降低生产成本。
同样，oppo也是采用「本地组装+当地采购"的策略顺利地在印度打开市场。