如何达到国际一流企业？
先引用一个段子：在哈佛商学院，每年新生进校都会收到一份文件，上面写着： 如果你希望成为领导者，那么你需要做的是：第一，找到你所服务的组织或机构中的领导群体；第二，了解他们的关注点；第三，找出他们面临的问题和面临的挑战；第四，帮助他们解决这些问题和困境；第五，让他们感受到你的存在可以为他们带来价值。 如果你只是想做一名优秀的职业经理人，则只需要做一件事——让自己变得更优秀！具体做法是：首先，提升自己的专业能力，做出令人印象深刻的业绩；其次，加强个人沟通协调能力训练，做到自信、从容不迫地与各类对象交流；提高自己分析问题、解决问题以及应对变化的能力；最后，养成学习和思考的习惯。
再回到正题，对于一般企业来说，想从国内一流变成国际一流的竞争对手其实难度并不大，因为中国的体制比其他任何国家都有利于集中力量办大事。只要政府支持（尤其是政策和资金等方面），加上一定的市场规则，再弱的团队也可以通过短短数年的时间打造出一个行业巨头出来。
但国际一流企业和一流企业的区别就大了去了…… 国际一流的企业都是历经数十年的发展才沉淀下来的，它们都有着强大的企业文化、完善的治理结构、精干的组织机构、过硬的专业能力……要达成的目标太多太繁杂了，不是靠一朝一夕的努力就可以实现的。当然，如果这个目标只是为了赶超某个国际顶尖企业的话，那上面的两段话可以无视了。
很简单，找一个国际顶尖企业作为追赶的对象，制定详细的目标及实现路径，然后朝着这个方向不懈努力就行了。 注意，要达到一流企业的要求，除了需要拥有良好的品质、过硬的产品或服务之外，经营者的眼界和思维是否国际化也是一个重要的衡量标准。
很多中国的一流企业在走向海外的时候往往遭受重挫，原因就在于它们虽然做到了外在的合规性和严谨性，但却忽视了最宝贵的无形资产——品牌信誉的建立。而这一点正是国际一流企业最重视的。