企业并购需要哪些能力？
1、融资能力 企业的经营过程其实就是现金流的创造过程，而并购的过程其实也就是资金流动的过程。我们要通过并购实现资源的有效整合，进而实现价值最大化，那么首先就要有充足的资金做保障。如果没有足够的融资能力，那最终只会功亏一篑。 当然，我们在进行并购的时候，也要根据自身的实际情况去进行。如果本身现金流就不太稳定，那么再去通过并购的方式地去扩张，则不是明智之举。
2、资源整合能力 任何一次并购都是为了获取更大的利益。而这种利益的获取是通过资源整合来实现的。我们可以将这个看作是一个“1+1>2”的过程。只有我们通过并购让各项资源能够高效整合，才能真正实现我们的目标。 所以我们在进行并购的时候一定要明确，此次并购是为了什么。是为了扩大市场占有率还是为了获得更好的盈利。只有明确了这一点我们才能有针对性地实施并购计划，从而更好地对各项资源进行整合。
3、管理能力 管理是一门学问，同样适用于我们对企业进行的并购。因为无论我们购买哪一家公司，我们都要对其进行管理。我们需要改变其原有的运作模式，将其纳入到我们自己的体系中。所以管理的本领就显得至关重要了。 如果说融资本领主要是体现在财务方面的话，那么管理本领则更多地体现为人际关系方面。如果我们不具备管理能力，那么在执行过程中就很容易产生分歧，甚至使得整个项目前功尽弃。