企业如何制定重组计划？
首先，企业面临经营困境、面临重组时，应明确面临的困境是什么，问题的根源在哪里。 然后，针对问题找出解决方案。 比如，企业融资困难导致现金流断裂，可以采用的方法包括：引入新的战略投资者、发行债券、申请银行贷款等； 如果企业的资产负债率已经很高，通过举债融资的空间已经非常有限了，可以考虑通过处置部分资产来回笼资金。
当然，在解决资金困难的问题上，还可以考虑其他方式，如变卖非核心业务、关闭亏损子公司等。 接下来，重组方案确定以后，就应考虑如何实施了。通常，可以通过以下3种途径来实施重组方案：
1. 引入外援——引进新的投资人是实现重组目标的一个重要手段。通过引进投资人，可以为陷入困境的企业注入新的发展动力，带来新的经营管理理念，进而激活整个组织。通过引进新的股东，还可以改变公司股权结构，从而为今后进一步融资开辟道路。
2. 内部挖掘——除了外部融资渠道外，企业还可以考虑从内部“挖潜”。一方面可通过减少负债、压缩开支等方式来节约资金，另一方面也可以考虑处置资产或出售业务的方式来回收资金。总之，就是通过一系列的自救措施来摆脱目前的困境。
3. 司法救济——当企业通过自身努力无法解决当前的困境时，司法救济也是一种选择。例如，通过破产程序进行重组，或者是通过清算程序终结公司的营业。不过，司法救济往往是在其他方法都尝试过后才考虑的。