企业如何减少人员支出？
首先，裁员不是最佳选择（除非是行业性危机或者公司经营不善濒临破产），裁员虽然可以迅速降低人力成本，但带来的负面影响也很多——流失的人才可能是公司业务骨干、核心人才，他们可能对公司的文化和业务很熟悉，放弃这些人才无疑会使公司和原有架构受损；被裁的员工心理受伤，对公司的负面印象和口碑传播也会带来负面影响；在现在的经济环境下面临失业的人员不在少数，贸然裁员有可能引起劳动纠纷等等。所以，非到万不得已的时候不要用这一步棋。
那么，在不裁员的前提下，怎么样做才能节约成本呢？ 提高员工效率，减少人工消耗——通过优化流程、提升素质等多种方式来实现； 把一些外部的合作方转化为公司员工——用外包的方式来做，既降低了风险也减少了成本； 利用兼职人群——对于需要大量人力支撑的业务，可以把部分工作交付给兼职团队来完成，节省固定人力资源的成本； 适当降低薪酬福利水平——在市场供给大于需求的情况下，这一招尤其管用。比如今年春招行情就不太乐观，很多应届生的offer到手难度增加。即使是在春招季，也可以有意识地控制薪酬预期，通过低薪来实现用人需求； 在保证质量和进程的前提下，缩短工时——可以通过轮岗、串休等方式来达到目的。
当然，节流并不是终极目标，做好开源才是王道，寻找新的盈利点才能实现企业发展目标。