企业如何应对经济因素？
1、预测：建立在经济指标统计分析与行业特性上的对今后经济运行的合理预测，包括宏观和微观两个方面；
2、策略：基于预测结果，结合企业自身情况（优势劣势机会威胁）制定出符合企业经营理念和企业文化的经营战略，明确各业务部门及职能部门的职责范围；
3、业务优化：根据战略目标和要求，对现有的业务流程进行诊断，并进一步细化到每一个环节，找到优化路径和方法，同时提供实施规划和方案；
4、预算管理：建立以财务为核心的全面预算体系，包括业绩考核、费用审批等一系列制度规范，并具体落实到每个部门和每个人；
5、风险控制：建立风险防范体系和应急解决方案，对于可能发生的资金流、业务等风险点进行分析和应对。 以上几个方面是相互联系、相辅相成的。建立科学的企业运营机制是企业应对外部环境变化的重要基础。
在外部环境剧烈变动的情况下，灵活调整企业运营机制的构架和要素，做到有备无患，游刃有余。