企业应该关注业绩吗？
作为职业经理人的感悟，我以一个成功案例告诉你答案！ 案例： 我帮助一家美资企业重新设计了一个内部运营系统来提升销售效率。在实施这个新系统之前，该公司没有完整的销售数据体系，导致公司无法准确了解每笔销售的进展和状况。
通过设计一套新的业务流程、编码标准和报表体系，我把公司的销售数据从手工录入变成了自动生成，实现了无纸化办公。同时，我还设计了新系统的培训方案并主训了执行人员，让新系统顺利落地。 新系统落地之后，让我惊喜的是，尽管我设计的新系统并不能直接带来销售额的增加，但销售人员的工作热情和工作效率都提高了，由于误工的减少，实际销售额比预计增加了20%左右！ 在我看来，这就是一个成功的案例，它既为企业减少了人力资源成本，又提高了员工的工作积极性，同时还带来了现实的经济效益。最关键的是，这个解决方案是我和企业双方共同协商的结果，我不仅解决了企业的问题，而且得到了企业的赞赏，何乐而不为！
所以说，作为一个职业经理人，不仅要会解决问题，而且要善于发现问题；不仅要看到眼前的利益，而且要学会挖掘潜在的价值。只有这样，你提出的建议或方案才能被领导认可，你的职场生涯才会不断上升！