国有企业投资亏损原因？
1、宏观层面 （1）政策因素，进入新的领域，比如当时要进入物流行业，但是前期缺少经验，投入过多，而退出的条件不成熟导致目前亏损；
（2）战略错误，国企有时候为了完成某个阶段的任务，不考虑实际情况的战略扩张，导致项目资金不足，又由于信用好到处借贷，最终陷入融资困境，收入减少，成本高企，陷入亏损状态不容易出来；
（3）经营问题，有些行业是有周期性的，可能在前期投入后盈利很多，但是在后期可能处于下行阶段，这时候不果断退出或者转型，将会越陷越深无法挽回。如钢铁行业的经营在前几年是非常赚钱的，很多企业都扩大了生产规模，但是谁也没有想到后来会出现产能过剩的问题，价格急剧下降，那些增加产能的企业都陷入了亏损的泥潭难以自拔。
2、中观层面 （1）管理团队的问题，有些企业虽然有好的基础设施和资源，但是缺乏强有力的领导团队去整合资源，开拓市场，造成资源浪费甚至负债；
（2）人才储备出现问题，有些企业过于依赖少数人才，一旦这些人离开或者难沟通，则整个项目的推进就受阻，而且缺乏人才的培养机制，一个优秀团队逐渐老去，而没有新鲜血液的注入，企业的活力就会逐渐减弱，竞争力就不强；
（3）机制不灵活，一些企业由于历史包茯沉重，体制障碍多，创新意识差，虽然拥有一定的资源和市场地位，但是缺乏灵活的运作机制，不能抓住市场机遇，丧失很多机会。
3、微观层面 （1）决策失误，任何一个项目都有其风险系数，有盈亏的可能，作为项目的决策者应该对项目的可行性进行深入分析，同时建立有效的决策机制，避免个人或者少数人独断专行，贻误良机；
（2）内部管控不力，任何一项投资都会涉及资金、成本、利润等问题，这些都与财务有着密不可分的关系，因此财务的控制与监督在很大程度上能反映投资项目的情况，如果财务监控不力，出现重大遗漏，那么项目投资状况就很难真正得到改善。