有关于健康企业公司吗？
国内目前有两家企业获得了“健康企业”称号，分别是上海和天津的。 2018年8月9日，由健康中国行动推进委员会指导、中国健康教育中心主办的“2018健康中国实践大会”在北京召开并进行了“健康企业”授牌仪式，来自北京、辽宁等10余个省（区、市）45家企业的代表参加本次大会。会上，18家企业获得了“健康企业”称号。 “健康企业”评选是“健康中国行动——企业和职工行动计划”的重要组成部分，也是贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》的重要举措之一。此次获得“健康企业”的称号，不仅是对企业在健康促进工作中的肯定，更是对企业今后开展健康工作的鞭策和激励。
据了解，在今年的评选活动中，共有697家企业参与申报，经过申报材料审核、问卷调查、专业评估等程序，最终确定18家企业荣获“健康企业”称号。这些企业主要分布于加工制造、建筑业、信息传输、商业服务等职业人群较大的行业当中，具有广泛的代表性。
为树立健康典型，发挥示范引领作用，推进健康企业建设，今年初，国家健康科普专家库第一批成员名单公布，共280人。 我院作为首批国家级的健康科普单位，一直关注国民健康素养的提升，近年来通过多种渠道致力于健康知识的传播，此次入选的专家也有我院的专家，这既是一份荣誉，更是一份责任，我院专家将会积极参与到健康科普工作中去，利用自己的专业知识，制作更多优质的健康教育资源，让更多的人获取实用的健康知识，为建设“健康企业”“健康学校”“健康家庭”贡献力量！
为了使员工保持高效和健康的状态，企业都在不遗余力地为员工打造健康、安全舒适的工作环境，比如，宽敞明亮的办公室、种类齐全的健身中心、口味多样的自助餐厅等。
但是，仅有良好的设备设施，不一定就能实现上述目标。因为，现代企业发展速度加快，业务不断拓展，员工之间的竞争也愈加激烈。
这些环境使人们的工作压力不断增加，出现心理问题的人群不断增大。因此，健康企业并不仅仅是关注员工的外部环境，更应重视员工心理层面的健康。
从健康中国战略到健康企业计划
党的十八届五中全会明确提出“推进健康中国建设”，强调“树立大卫生、大健康观念，把以治病为中心转变为以人民健康为中心”。十九大报告更是指出“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”。
“健康中国”战略的确立，体现了党和国家对人民健康的高度重视。正如十九大报告中所言：“增进民生福祉是发展的根本目的。”为了响应党和国家的号召，越来越多的企业和员工也将“健康”作为企业文化建设与职业发展目标。由此，“健康企业”这一创新性管理理念和健康企业文化实践应运而生，并在一些大型企业中获得了良好的应用效果。
健康企业并非仅关注员工身体健康的企业，而是以企业为主体，以落实“企业健康有人管，企业病有人治，企业健康有文化，企业健康有未来”为指导方针，将人的健康作为发展核心，关注员工身体健康和心理健康，全面推动员工、企业、社会健康和谐发展，最终实现提升管理效能和提高经济效益的“和谐、健康、高效”的创新型现代企业。健康企业倡导健康工作方式，为员工提供促进身心健康的工作环境和条件，实现员工健康意识和企业效益双赢，其核心是“以人为本”，基本理念是为员工提供有利于提高健康水平的资源和环境，基本内容是全方位关心和维护员工的健康。
由此可见，健康企业对于员工心理健康同样重视。正如世界卫生组织所指出的，健康不仅是没有疾病或不虚弱，而是生理、心理和社会方面的完美状态，因此，企业员工的健康应强调生理健康和心理健康的和谐统一。
随着社会的发展和竞争的加剧，职场人的压力普遍增大，出现心理问题的可能性随之增大。在各种职场心理问题中，压力感、职场亚健康、职业倦怠、抑郁、失衡状态（比如“四大副症”——宅、懒、穷、胖问题）等较为多见且危害较大。这些精神健康层面的问题会对员工个人和企业效率造成不良影响，需要引起企业重视并采取有效措施进行应对。
企业如何开展员工心理层面健康干预
企业在帮助员工解决心理层面健康问题的过程中，可以基于心理科学的理论与方法开展积极有效的心理健康促进行动。比如，以社会认知理论及认知行为理论为指导，基于“压力—应对模式”构建相关模型，从个体和情境两个层面入手，实施有针对性的管理策略。
在个体层面：第一，提升员工的健康行为技能。行为技能是个体为达成预期效果而使用行为的能力，提升员工职业心理健康行为技能是增强其健康自护能力的重要举措。比如，可以开展员工职业心理健康自我疏导培训和自助健康技能培训，使员工掌握一定的心理健康管理知识和技巧，提升其心理健康素养，帮助员工有效应对各种职业应激事件，以保持高效、健康的工作状态。第二，强化员工的自我效能感。自我效能感是个体在面临困难时的一种积极的心理能力，是个体对胜任某一任务行为时所具备的信心和期望。提升个体在职业心理问题解决方面的自我效能感是激励其积极应对职业精神健康问题的重要动力和防护因素。因此，可以通过培训和宣传典型等措施强化员工在职业心理健康方面的自我效能。第三，建立员工健康的社会支持系统。社会支持是来自个体之外的支持资源的总和，包括客观的支持和主观的支持。因此，要为员工构建广泛而有资源的社会支持系统，使员工在遇到职业心理问题时可以得到来自他人、企业和社会的支持。
在情境层面：企业要积极构建和改善员工工作的物质环境和人际环境。一方面，通过增加经济报酬、福利待遇、心理报酬等方式减轻员工工作负担，降低职业心理风险；另一方面，构建相互信任的和谐工作关系，减轻职场亚文化等不良文化对企业员工的不良影响。企业可以通过健康企业文化的建设，提升员工对企业的认同感和满意度，提高员工职业心理健康水平。
