1.车间（生产部），负责产品生产； 2.仓储部，负责公司原材料、在产品、产成品的出入库保管、盘点工作以及相关的账务处理和申报缴纳相关税费等工作； 3.采购部，负责公司采购工作的开展与落实，包括：询价、比价、采购合同签订及落实、跟踪到货情况、检查入库手续是否完备等；
4.销售部，负责公司产品销售及跟进、订单签署、收款、催交货、跟踪发货及物流信息等工作； 5.财务部，负责公司资金预算编制、执行与调控，成本核算、分析，财务报表的编制与报送，税务事宜办理，公司账户与日常现金管理等相关工作； 6.综合管理部，负责公司人力资源管理、行政事务管理、公文管理、档案管理、安全保卫、消防、食堂管理等日常管理工作。
7.事业部/子公司（根据业务需要设置） 目前我们公司在发展前期为节约人工成本，是全员参与运营，无具体分岗设职，每个人承担多项职责。
文楚崴优质答主工业企业内部有很多部门，每个部门都有不同的职能。这些部门大致可以分为管理型和生产型两种类型。
管理型的部门：人、财、物是企业管理最核心的三个职能，因此从横向职能上可分为人力资源、财务、采购供应三个主要部分，与之对应的部门有人事行政部、财务部、供应部等等。现代企业中，为了配合管理的需要，增加了很多支持部门，如法务部、IT管理部、审计部、内控部、战略规划部等等。这些部门主要是从横向上为业务提供支持。
生产型的部门：与管理型部门不同，生产型部门主要从纵向上负责具体的业务，这些部门是以企业的业务为对象进行设置的，因此，这些部门主要根据企业的核心业务来确定。对于工业企业来说，核心就是“研发、采购、生产、销售”四个环节，与之对应设置了生产管理部、技术部、销售部（市场部）等部门。除了四大环节外，因为物流的重要性越来越凸显，在供应与销售环节，增加了一级物流环节，负责企业内部物流与配送。因此，企业中还会有物流部或配送部等。
