企业组织的几种类型？
根据组织中权力的集中程度，可以把其形式分为：集权型、分权型和中枢协调型 三种基本类型 1.集权型 这种类型的组织中，权力高度集中在高层领导手中。上层具有充分和广泛的职权，可以调动和使用组织中的所有资源；中层管理人员的作用主要是执行上级的命令；下层员工只有完全服从的份儿，没有发问或提出可行建议的权利。
在这种结构中，信息流动的方向是自上而下的，传递的速度也很慢。对于高层决策来说，这种模式能够提供迅速而有效的服务；而对于基层的执行工作来说，这种方式就会贻误良机。
2.分权型 与集权型相反，分权型的组织中，各个管理层次拥有相当大的权限，一般不必经过过多的中间环节就能获得所需的资源和信息。各个管理层次都有自己的职责范围，并以此为依据独立地做出决策，实施计划。
这样的组织结构有利于快速应对环境的变化，适应市场需求的多样化。但是，它也需要各层次的管理者能够集思广益，从不同的角度考虑问题并提出解决问题的方法，从而让组织的各项活动都能得到最佳的配合与合作。
3.中枢协调型 这是介于集权和分权之间的第三种模式。它在集权和分权的两侧之间找到一种平衡。在这种模式下，决策权并不完全集中在最高管理者手中，而是分散在每个部门的管理者之中。同时，它也不赞成由底层员工来做出大多数重要决定。它与集权型的区别在于它对下级授权的程度；它与分权型的区别则在于对不同层级所赋予的职责是否一致。
企业组织的类型有很多种，以下是一些常见的企业组织类型：
1. 个体户（Solo Businesses）：这种类型的企业只有一个所有者，无需承担其他伙伴的债务或责任。这类企业主要包括个体户、独立工程师或专业人士等。
2. 合作伙伴企业（Partnership Businesses）：合作伙伴企业由两个或多个个人组成，他们共同承担企业的利润和损失。这类企业需按法律规定进行税收和其他事宜的安排。
3. 有限责任公司（Limited Liability Companies， LLC）：有限责任公司是一种具有独立法人地位的企业，投资人对公司的债务承担有限责任。这种类型的企业在美国非常常见，因为它结合了商业和投资管理的优势。
4. 股份有限公司（Public Companies）：股份有限公司通过证券交易所发行股票，由股东投资。这些公司一般具有较强的竞争力和较高的估值。上市公司需要遵守严格的监管和披露规定。
5. 非营利组织（Non-profit Organizations）：非营利组织的主要目标是为社会、教育、文化、环境保护等原因谋取福祉，而非获取利润。这类组织包括慈善机构、科研机构和学校等。
6. 合作社（Cooperatives）：合作社是一种基于共识经济组织的企业形式，其成员共享利润并共同管理企业。合作社的主要目的是为成员提供更好的服务，如农产品、住房、保险等。
这些企业类型根据不同的需求和发展策略进行选择，每一种企业类型都有其优势和局限性。在决定企业类型时，需要考虑法律要求、税收、责任承担、资金筹集和经营活动等多方面因素。
