企业原料如何管控？
1、从采购，入库，领用，使用过程的控制来减少原料的损耗； （1）建立完善的原料采购制度，明确谁来采购，怎么采购等流程； （2）做好供应商管理，对供货的质量，价格等进行评估； （3）采购时要求供应商提供发票，做到有据可查；
（4）制定严格的收料流程，谁验收，谁来签字确认等； （5）建立台账，登记入库材料的品种、规格、数量、质量和来源地等信息；
（6）了解掌握各种材料的使用工艺，规范操作程序，防止原材料在使用环节发生损耗和变质，降低废品率；
（7）加强现场管理，及时检查材料使用情况，对于短缺或需要补充的材料应及时通知相关部门进行补进。 2、做好成品的管理，从生产过程控制到仓库保管，防止坏品的产生并减少存货数量；
（1）完善生产规章制度，明确工序的责任人，做好每道工序的记录，确保产品每个工序都在受控状态；
（2）合理安排生产工艺，尽量减少在生产过程中原料的周转环节；
（3）加强生产过程监督，严格控制生产过程中的关键参数，避免出现不合格产品；
（4）做好半成品的标识，区分不同客户，不同批次的产品，防止混用，错配导致的不良品产生；
（5）规定有效日期，减少库存时间，对于长期不用的要检测其质量是否变化，如有不良应及时处理；
（6）确定合理的库存量，通过计算机辅助进行最优进货点，进出货时机的优化，降低资金浪费与库存积压。
企业原料管控是指对企业生产所必需的原材料、辅料、半成品等进行的管理和监督过程，以确保产品质量、降低成本、提高效率。以下是一些建议的企业原料管控方法：
1. 制定采购策略：根据企业的生产需求，选择合适的供应商，确保原料的质量和价格符合企业的需求。同时，要建立多个供应商的储备，以防供应商出现问题时影响生产。
2. 原料验收：对采购回来的原料进行验收，确保其质量符合企业的标准。可以安排专人或对供应商进行定期评估，以保证采购的原料始终能满足生产需求。
3. 原料储存：对原料进行合理的储存管理，如分类存放、干燥防火、防止受潮等，以确保原料在入库和领取过程中的安全。
4. 原料消耗监控：对企业原料的使用情况进行实时监控，定期盘点，以确保原料的合理消耗。对于易浪费的原料，可以采取相应的管理措施，如减少生产过程中的损失、提高原料利用率等。
5. 原料消耗分析与改进：对原料消耗数据进行统计分析，找出消耗过高的原因，针对性的进行改进。例如优化生产工艺、提高设备效率、减少浪费等。
6. 环保与安全：对于有毒有害的原料，要确保其使用和废弃物处理符合环保和安全规定，防止对环境和人身安全造成危害。
7. 培训与培训：对企业的管理人员和技术人员进行原料管控的相关培训，提高他们的业务能力，确保企业原料管控的有效实施。
通过以上方法，企业可以更好地管理原料，降低成本，提高生产效率，确保产品质量。
