实体企业如何用金融?

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“用”这个词用得有点意味深长,不知道题主指的是具体哪方面的金融。 简单说吧,现在做实体创业,你没钱,你就别想着做大。有资本的就去抢市场,没资本的就老老实实地圈地,等着别人来投钱给你,让你赚钱。这就是现在的商业环境。 如果没钱还要大干快上的话,那么唯一的办法就是借贷。向银行借,如果银行不借就找人借钱,如果还不进去的话,那就变卖资产(如果有的话)还钱。如果连借贷都无力偿还的话,那你的企业也就没有什么价值和意义了,直接注销清算。这样对债权人来说最安全。

如果是有钱的实体企业。想扩张或者做其他什么生意,完全可以去找专业的投资机构融资。但是这里要注意一点,如果你找的是风险投资机构(VC)的话,那么投资到位后,该笔资金的用途一般是由被投资方决定的。也就是说这笔资金你可以随意使用——花在你认为需要的地方。当然VC在决策的时候会结合着被投资公司未来的预期收益与风险来决定最终的投资方案。但无论如何,资金的使用权是被投资公司掌握的。

而如果我们换一个角度去看这个问题,则会有不一样的发现。那就是对于任何一家金融机构来说,它们最关心的是贷款的安全,其次才是效率问题。所以从安全的角度来看,最有价值的企业往往是有抵押物或者质押物的。也就是你的企业如果有资产的话,最好是用你的房产、机器设备等有形资产去进行抵押借款;如果你的项目前景好,能够产生稳定的现金流的话,也可以用你的应收账款、存货、预收账款等财产进行质押。这样操作的好处在于,即便你经营不善,企业倒闭了,你的资产也会因为抵押或质押的存在而被处置变现,从而最大限度地保证了债权人利益。

牟耀诺牟耀诺优质答主

谢邀,简单谈谈个人看法,不成熟之处请多担待。 首先,我认为题主的问题其实是:一个实体企业应该如何运作呢? 就我个人而言,我现在正在做的一件事就是重新构建公司财务部门,进行更加科学合理的财务管理、预算管理;其次,在业务层面我也正着手考虑如何优化和整合现有的业务流程(包括供应链)以降低运营成本提高竞争力;最后也是最重要的一点就是利用现在互联网的便利,搭建起自己的电子商务平台以及基于此而开展的物流渠道等等,并寻求相关领域合作伙伴的支持与共同投资,从而进一步拓宽市场及盈利空间。

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