深圳来伊份在哪里？
以前在宝安，现在不知道了 。。。 作为曾经的一员，来伊份对我的意义不同一般。我是从一线员工做起的，在宝安的生产基地和总部待过，后来去苏州工作了一段时间，再后来回深圳负责供应链管理。 从一线员工开始，我学会了怎样给产品真空包装、称量配料、开料（分切）、蒸煮、烘烤、冷却等一系列生产过程，也知道了来伊份产品制作的每一个环节的要求和标准。
来伊份的产品质量是令人放心的，这除了有严格的流程控制要求以外，也有赖于公司的质量文化，因为每个员工都对自己生产的食品的质量有着高度的责任心。我记得刚做生产的时候，有一次在分装车间，因为检查一个产品的小瑕疵（来伊份的每一件产品的出厂都需要经过质检人员的严格检查，确保100%合格才能装箱），我坚持把这个产品退回到流水线重做，虽然麻烦但保证了我们最终出厂的产品都是合格品。公司很重视品质，要求非常严，我们每个工序的员工对质量的要求都非常高。
作为一个快消品企业，来伊份对于成本的控制也是令人敬佩的。记得刚开始工作时，生产经理经常和我们说“能省一分钱就省一分钱”。的确，公司严格控制成本，减少损耗，因此我们才能以较低的价格买到优质的产品，将利润空间让渡给客户。
来伊份在供应链体系方面的创新值得称赞。作为曾经的供应链管理者，我很庆幸能够参与部分供应链体系的建设，包括与供应商的合作、原料采购、进货检验、库存控制、数据分析等方面，我都深入参与其中，这也是我学习供应链知识并快速成长的好时机。来伊份在供应链方面最令我印象深刻的是，我们非常重视供应商的培养以及跟供应商的资源共享和合作共赢，因为我们知道，好的供应商培养需要时间和投入，而且优秀的供应商资源是可以共享且共赢的。