中小企业应如何发展？
“中小”是一个相对的概念，在不同行业，其标准是不同的；甚至同行业，由于发展阶段的不同，其标准的不同。 比如根据工信部发布的《2015年1-6月份软件和信息技术服务业营业收入情况》，我国软件业共实现收入7934亿元，同比增长6.6%（扣除增值税后为8.2%）。其中，营收在1亿元以下的中小企业（以下简称为小企业）共有1025家，实现收入3883亿元，占比将近50%。
从下图可以看到，虽然小型企业收入占整个行业的比值在下降，但是数量却越来越多，这意味着越来越多的“小巨人”在不断涌现。
图1 我国软件和信息服务产业营业收入情况 小企业的这些特点决定了其不同于大企业的发展路径——既无需考虑扩张后的产能过剩问题，也不必担心技术更新换代给自身带来的冲击。因而，对于小企业来说，最重要的是做好以下三点：
一、聚焦主营业务 在竞争激烈的市场中，小企业要想获得一席之地，就必须专注业务，做到专业，用优质的产品和服务赢得客户的信赖。而一旦小企业能够做到业内领先，那么即使面临强大的竞争对手也不至于全无胜算，至少可以在某些重要客户面前争取更多主动权。
二、找准市场需求 小企业在市场上往往处于追赶者的地位，因此一定要找准市场空缺，瞄准客户需求，提供符合用户需求且具有相当溢价能力的产品或服务，这样才不会被消费者无视或者被竞争对手扼杀。
三、实现低成本扩张 如果小企业能够实现以上两点，那么其在市场竞争中将占据有利位置。这时，如果小企业能够引入风险投资，借助外部力量快速扩张，无疑将事半功倍。当然，为了吸引投资机构，小企业必须做好估值、合理预估融资需求。同时，良好的商业计划是必不可少的，它既让小企业明确目标，又让投资者知道投入以后可以获得多少收益。