东莞中小企业如何转型？
先引用一些数据，再分析原因和提出建议 引用的数据都来自同属莞式小企业的东莞市家具行业协会去年所做的一份调查报告——《2014年珠三角家具行业调研报告》，这份报告对调查的样本企业做了如下描述： “被访问的企业主要分布在广东地区（77.9%），其次是浙江（8.5%）、山东（8.3%）等地；超过一半(59.6%)的企业员工在50-200人之间，有31.2%的企业员工在100人左右，两者合计几乎占被访问企业总数的90%；从成立时间看，超过半数（53.8%）的企业成立时间在五年以下，其中不到三成的企业成立三年以内，新企业多，意味着整个行业的活力比较强，但同时也意味着结构性问题的存在，因为新企业多意味着创新能力强但竞争力弱，而老企业多意味着创新能力弱但竞争力强，一个以创新为主导的行业应该是有层次的，从这一点上看，我国家具行业整体处于初级阶段。” 企业规模较小、研发能力较弱是东莞许多中小企业的共性。
为什么很多企业转型困难？我认为主要有以下几个原因：
1、“船小好掉头”，对于中小型企业来说，无论是转型还是应对外部风险都有较大的灵活性，正如前面所提到的，一旦机会出现，它们能够很快调整策略；相反大企业由于各种组织架构、利益相关者等问题会阻碍他们迅速采取应对措施。
2、“后发优势”，对于许多中小企业来说，它们不必像大企业一样顾虑转型可能带来的损失，因为没有“包袱”所以可以轻装上阵，借助外部机遇尽快实现企业价值；而大企业则要考虑如果转型失败将会带来什么样的后果，因此面对转型往往畏首畏尾。
3、“搭便车”，前面谈到中小型企业普遍具有创新能力强但竞争力弱的特点，因此它们可以通过提供不同差异化产品的方式与大公司竞争，就像阿里巴巴凭借其强大的科技实力和用户资源占据中国电子商务半壁江山一样，许多中小企业也可以依靠创新在某一个细分市场占据一席之地，从而分享到大公司的利润。