企业产销率偏高的原因？
先引用一句古话，“凡事预则立不预则废”！这里之所以把产销率作为一个需要解决的问题之一来讨论，是因为在公司运营的过程中，销售部门往往因为销售业绩是公司经营结果中最直接体现的部分，受到管理层和所有利益相关者的关注；而作为产品或者服务最终交付环节的物流及仓储系统则在实现销售目标过程中经常不被看到或重视，因此被动的接受和执行相应的流程与规章制度，导致在实际的运作中会出现各种各样的问题和偏差，影响整个业务流程和绩效目标的达成。
作为企业供应链的重要组成部分之一，高效的物流体系能够有效的缩短交货期、保证按时按质交付并降低成本，对于提高企业的市场竞争力具有重要的作用。 那么，如何建立一套适合自己的供应链管理体系呢？我们可以参照如下步骤来完成：
1.制定合理的供应链战略 所谓的供应链战略就是基于企业对内和对外的资源优势分析基础上所确定的在未来一段时间内（一般三年为一个周期）拟建立什么样的供应链网络，采用什么样的策略来实现货物的及时、准确交付。因此供应链战略的制定首先要结合企业自身的情况，明确企业在供应链管理中的定位；其次要深入了解企业所处的外部环境，包括行业特点、客户及消费者需求等，在此基础上构建适合本企业发展的供应链战略蓝图。
2.设计和优化供应链网络 有了合理的供应链战略之后，接下来就要设计和优化供应链网络了。所谓的设计和优化供应链网络也就是确定企业内部的业务流程以及各业务环节的关键节点，同时根据关键节点的不同设置相对应的职能岗位并配备相应的人员，从而形成完整的人力资源架构。还要对各个业务环节所涉及的工具、方法、政策制度及流程进行系统的设计和优化，以保证供应链网络的顺畅和高效。
3.完善信息管理系统 因为供应链管理是一套完整的体系，所以在这个过程中会涉及大量的人、财、物等相关资源，如果没有一套完善的信息系统做支撑，供应链管理工作就会陷入繁琐的低效状态。在实施供应链管理时，一定要结合企业实际，构建适用于本单位的信息化平台，以实现数据共享、业务协同和处理自动化，减少冗余工作和人为差错，提高供应链管理效率，并通过数据分析为企业决策提供科学依据。