国投中鲁是什么企业？
从一家国企的辞职报告来分析这家企业的“体质”。 首先，是个人认为的，这家公司“人浮于事、办事效率低下、领导水平有限”的原因：
一是在于公司没有明确的发展方向，二是因为公司的内部架构不完善，三是因为公司人员的管理能力欠缺；
其次是客观原因：
一是外部的市场环境变化快，二是行业竞争激烈，三是国家的政策影响；
最后，给出个人的建议：
一是要找准定位，明确发展方向，二是要完善组织结构，精简人员，提高效率，三是要加强人才培养，提升管理素质。
以下是正文：
尊敬的领导： 我考虑很久，决定还是向你提出申请，离开中鲁公司。很抱歉，做了这么久的选择题，现在依然无法做出答案。 但，我想说的，我已经说了。
——《请回答1988》 入职中鲁已经2年零5个月了（2016年10月-2019年2月）。
这期间，我见过中鲁的最高领导不到3次，和大部分领导甚至连名字都还叫不上来。不是刻意隐瞒，是因为我从没有机会能够近距离地接触他们。
在我看来，一个公司的管理层对下部员工沟通能力的培养似乎并没有到位。我作为下属，只知道领导喜欢喝茶，其他似乎并不知情。在汇报工作时，只能将方案打印成册，通过邮件转发过去，希望得到领导的批示；遇到问题时，也只能通过邮件来回查阅资料，寻找解决方案，期间如果碰巧能得到领导的回复，实属幸运。
虽然，我也见过部分领导在茶桌上的谈吐，但也只是谈到一些无关紧要的工作安排。对于中鲁的发展和建设，他们的想法似乎很少能在工作中显露出来。或许，他们在意的重点是能否喝上新鲜的茶叶。
我在中鲁的办公室，是一个临时搭建的简易工棚。周围除了我们部室以外，其余全是仓库。每天，我的视野所及之处，除却货柜，就只剩下一排排的货架。 中鲁目前的业务涉及进出口贸易、国内贸易、终端消费品、供应链服务等，我所在部门负责的是进口贸易。虽然业务内容不同，但工作模式基本都是一样的。
都是以客户订单为基础，进行采购，然后报关进口，缴纳相应税费后，进行销售，从中获取利润。虽然每个项目都有对应的业务经理负责跟进，但是，因为各个项目资金量不等，而且存在较多重复业务，所以难免会存在以权谋私的情况。
我个人认为，作为一名共产党员，应该时刻严格要求自己，不应该贪图小便宜。虽然，公司并未明文规定业务人员的奖金与回扣挂钩，但是，大家心知肚明。我不愿意参与这种“生意”，也不愿意为了获得更高的收入而破坏自己做人的底线。
或许，正是因为我不够圆滑，不会逢迎，所以，在之前面试的时候，人事总监曾经委婉表示，觉得我和他们“气场不合”。或许，正是这种不合，让我有机会保持了自我的纯粹。
谢谢！ 姓名：XXX
日期：XX年XX月XX日