企业管理改变的原因？
1、外部环境发生变化，企业若不及时作出相应调整，便有可能被淘汰； 例如电商的兴起对零售行业的影响；互联网+对传统行业的冲击。
2、内部出现重大问题，如经营出现严重亏损或发生安全事故等，导致企业面临被关停或受到政府罚款的局面，此时需要加强内部管控以挽救局面； 3、企业文化落后，不能适应快速变化的市场形势，需要引入新的文化来激活员工的积极性；
4、市场机遇的出现，对于企业来说，有利润就要去争取，有时就需要通过变革来实现目标。 但无论哪种原因引发的变革，都应是围绕企业的战略目标而展开，是通过制度、方法及工具的应用来实现目标的。
如果没有明确的目标，任何变革都是徒劳的！ 在启动变革项目前，应首先理清以下几个方面的内容：
1、我们要去哪里（战略目标）？---方向性
2、我们目前在哪里（现状评估）？---真实了解当前实际状况
3、我们差在哪里（差距分析）？---找准问题根源
4、我们需要做什么（方案规划）？---明确实施方案
5、谁去做（组织责任）？---落实责任人
6、如何做（流程步骤）？---方法要得当
7、做到什么程度（衡量标准）？---制定可量化指标 只有明确了上述几方面内容，才能开始实施变革，否则只能是一厢情愿。
变革不是一句口号，而是实实在在的行动。它可能是一场“运动”，也可能只是一个持续改进的项目，但不论形式如何，都必须让员工感受到改变的紧迫性和必要性。
只有在员工充分理解并积极参与的情况下实施的变革措施，才能收到事半功倍的效果！ 反之，如果缺乏有效的沟通，变更是被强制推行，那么就会事与愿违。
因为人的本能是抗拒被强行更改的东西，这种抗拒不仅会体现在行动上（比如拖延执行或效率低下），更会体现在心理上（比如不满、牢骚甚至仇恨）。
这样的变革，不但达不到目的，还会事与愿违。