对企业的原则有哪些？
我讲一下我对企业的“道”的理解，可能不够全面，希望对你有帮助： 企业的“道”就是满足客户持续的需求（产品/服务）并让他感受满意（交付体验）； 企业存在的意义就是为了为客户解决问题、提供价值。因此只要想明白两件事情就可以：
第一，我们的客户是谁（目标客户群体），他们在哪里（销售渠道），他们买我们什么（产品卖点/定位）； 第二，我们能为他们做什么（价值主张），我们如何能做得更好（核心优势），我们该如何让产品更贴近用户需求（产品创新）。 想清楚这两点之后，我们就知道该做些什么了——抓住目标客户群体，做好产品/服务的交付，同时不断迭代优化产品/服务。
当然，企业“道”的建立不是一蹴而就的事情，需要不断地完善、优化。特别是对于初创型企业而言，更要脚踏实地，一步步来。 企业是经营理念、经营思路的体现，“道”的建立也是管理者思考的结果。
作为一名职业经理人，我特别认同刘润老师讲的：先有观念，后有行动；先找逻辑，再做事情。如果一开始我们的思维就乱了，那么即使我们做了很多事情，可能都是在错的，或者是低效的。
比如我想运动减肥，可是我就是懒得天天去健身房，那我该怎么办呢？我可以给自己设定一些奖励机制，完成了多少运动量就奖励自己买什么衣服或者电子产品。这样动机明确了，行为就有力了。
同样，如果我们想要打造一个让客户满意的产品，就要想清楚：这个产品要满足客户的哪些需求和愿望，为此我们要做好哪些事情。当想法明确了，行动才有方向。 如果我们只是单纯觉得：别人都这么做了，所以我们也要这么做。这样的思维是很被动的，是缺乏创造力的。
所以要想好如何做，才能超越对手，而非跟着对手跑。 我是木子，一名从事多年人力资源工作的HRD，分享职场干货与职场故事！