企业有哪些管理风险点？
1、业务流程不规范，管理效率低 很多企业的业务流程并没有经过系统性的梳理和优化，存在很多断点和梗阻，信息流转和反馈不顺畅，资源得不到有效利用，重复性工作多，管理成本较高，效率较低。如果通过专业化的咨询机构对企业业务流程进行系统性再造，可以大大提高企业运作的效率。
2、财务数据不透明，决策依据不充分 很多企业的财务管理比较薄弱，资金流、物资流、信息流没有形成完整的闭环，资产不清楚，负债不明确；财务数据不真实，甚至存在很大的漏洞，为财务造假提供了空间。这些问题都会导致管理者做出错误的决策。
3、内部控制失效，潜在风险大增 有些企业虽然设立了内部控制系统，但缺乏对内部控制的监督和评价，系统的作用没有发挥出来。很多企业经营过程中，出现了内部控制失效的问题，如财务报告编制过程失控，出现重大会计差错；资金使用失去控制，造成资金流失等。这些都是由于企业内部控制没有有效执行或者没有跟上经营的变化而导致的。
4、风险管理不到位，风险意识淡薄 很多企业在开展业务时会忽视可能面临的风险，对潜在的风险点缺乏系统的识别和分析，出现风险后应对不当等问题。专业的咨询服务机构可以帮助企业识别风险，把风险控制在可控的范围内。