建筑企业如何重组整合？
1、首先，需要了解的是关于建筑业的组织结构。 建筑业是一个传统产业，在我国社会发展进程中起着举足轻重的作用。它涉及面广，包括房地产、设计、施工、装修、设备供应、金融保险等多个行业。 但是从整个产业链来看，我国目前建筑业的组织结构并没有完全形成完整的一个链条，而是存在着众多小而全的企业，这些企业大多只能承担工程项目的某一方面或几个方面的工作内容。
对于建筑企业来说，要想实现真正的资源整合，就必须打破现有的行业壁垒和地域限制，将那些与自身有密切业务往来且具有互补性的企业进行联合，或者采取其他方式进行优化组合，以此构建一个完整的建筑产业链条。
2、其次是，需要明确重组整合的目的 对于建筑企业来说，其进行重组整合的目的主要在于： 一是减少同业竞争，避免资源浪费；二是强化核心能力，实现优势互补；三是拓展业务领域，实现多元发展；四是剥离不良资产，消除风险隐患五是优化资本结构，降低财务风险六是加强信息沟通，提高运营效率七是促进企业发展，获得最佳经济效果。
3、最后，还需要做好相关准备工作 所谓“工欲善其事必先利其器”，要想实现顺利的重组整合，建筑企业就必须做好相关的准备工作，主要包括： (一)组建专门的工作班子，具体负责重组整合的推进工作；（二）制定周密的重组计划，包括时间进度、实施步骤等；
（三）清理评估资产，确定交易价格，签订各项协议；（四）按照程序办理相关手续，完成重组整合。