企业组织的几种类型？
根据组织中权力的集中程度，可以把其形式分为：集权型、分权型和中枢协调型 三种基本类型 1.集权型 这种类型的组织中，权力高度集中在高层领导手中。上层具有充分和广泛的职权，可以调动和使用组织中的所有资源；中层管理人员的作用主要是执行上级的命令；下层员工只有完全服从的份儿，没有发问或提出可行建议的权利。
在这种结构中，信息流动的方向是自上而下的，传递的速度也很慢。对于高层决策来说，这种模式能够提供迅速而有效的服务；而对于基层的执行工作来说，这种方式就会贻误良机。
2.分权型 与集权型相反，分权型的组织中，各个管理层次拥有相当大的权限，一般不必经过过多的中间环节就能获得所需的资源和信息。各个管理层次都有自己的职责范围，并以此为依据独立地做出决策，实施计划。
这样的组织结构有利于快速应对环境的变化，适应市场需求的多样化。但是，它也需要各层次的管理者能够集思广益，从不同的角度考虑问题并提出解决问题的方法，从而让组织的各项活动都能得到最佳的配合与合作。
3.中枢协调型 这是介于集权和分权之间的第三种模式。它在集权和分权的两侧之间找到一种平衡。在这种模式下，决策权并不完全集中在最高管理者手中，而是分散在每个部门的管理者之中。同时，它也不赞成由底层员工来做出大多数重要决定。它与集权型的区别在于它对下级授权的程度；它与分权型的区别则在于对不同层级所赋予的职责是否一致。