如何贯彻企业愿景？
企业的使命和愿景是企业和员工共同的努力方向，只有管理者先认清发展方向并全身心的投入才能实现； 作为企业高层管理者要做到： 1、要相信梦想（愿景）是可以实现的，只有坚信才能找到实现的路径和方法。在实现愿景的过程中难免会遇到各种困难，只要不停止前进步伐，就一定能取得成功；
2、要让团队看到希望，有目标和实现目标的过程，大家才会朝着这个方向努力；
3、明确每个岗位对于实现组织愿景的作用和意义，让大家认识到自己的重要性，主动性和创造性才会不断地涌现出来；
4、建立与愿景相匹配的绩效考核机制，把目标分解到每个部门每个人，做到目标清晰，责任明确，考核到位；
5、营造与愿景匹配的文化氛围，让每一个进入公司的成员都能感受到这种文化，并且融入到自己的血液中来。
当然，对于一般性企业建议制定短期的可行性的愿景目标，这样更容易让下属理解和接受。 对于刚加入的企业新人（特别是高管），首先要让其在短时间内认识并认同企业的愿景是很重要的，可以通过召开新员工入职培训会议或发送电子文档等方式让新人了解企业的发展方向和目标，让他们能够迅速融入公司并开启新征程。
个人认为，“怎样”的问题往往比“为什么”更重要、更值得讨论。 因此我打算在“企业文化”专栏下专门来讨论这个话题，并且会尽量找一些能够说服人的案例(因为很多时候大家都愿意听有根据的事情)。
1.价值观是企业的最高指导原则（包括最高经营原则）；而战略就是让组织高效运作的原则和步骤。二者之间的关系就像数学公式一样，是一个非线性方程式。
2.企业愿景是什么并不重要，重要的是你是否明确并坚信地知道它是什么——这直接关系到你的行动是否有方向感，进而影响到你工作的效果和质量。
3.如果企业愿景对你来说是某种宗教的信仰，那么你在工作中需要做的是把这种信仰转化为实际行动的具体措施和行动指南，而不是空洞的口号或者理想主义者的呓语。
4.如果企业愿景是你的人生目的，你需要把它具体化为人生使命和目标，然后细化到每个年度应该完成的目标任务或项目，从而确保你能一步步地向着人生的终极目标靠近。
5.如果一个企业的所有员工都想清楚了自己要做什么，那么他们就能一起行动。
6.当人们意识到他们自己是在朝着共同目标的共同努力时，他们就会自动产生一种自我约束的力量。
