企业原料如何管控？
1、从采购，入库，领用，使用过程的控制来减少原料的损耗； （1）建立完善的原料采购制度，明确谁来采购，怎么采购等流程； （2）做好供应商管理，对供货的质量，价格等进行评估； （3）采购时要求供应商提供发票，做到有据可查；
（4）制定严格的收料流程，谁验收，谁来签字确认等； （5）建立台账，登记入库材料的品种、规格、数量、质量和来源地等信息；
（6）了解掌握各种材料的使用工艺，规范操作程序，防止原材料在使用环节发生损耗和变质，降低废品率；
（7）加强现场管理，及时检查材料使用情况，对于短缺或需要补充的材料应及时通知相关部门进行补进。 2、做好成品的管理，从生产过程控制到仓库保管，防止坏品的产生并减少存货数量；
（1）完善生产规章制度，明确工序的责任人，做好每道工序的记录，确保产品每个工序都在受控状态；
（2）合理安排生产工艺，尽量减少在生产过程中原料的周转环节；
（3）加强生产过程监督，严格控制生产过程中的关键参数，避免出现不合格产品；
（4）做好半成品的标识，区分不同客户，不同批次的产品，防止混用，错配导致的不良品产生；
（5）规定有效日期，减少库存时间，对于长期不用的要检测其质量是否变化，如有不良应及时处理；
（6）确定合理的库存量，通过计算机辅助进行最优进货点，进出货时机的优化，降低资金浪费与库存积压。