企业上游与下游区别？
先引用一段教科书上的知识作为引子，这段话来自于《管理学》（周三多等编著），P139： 企业管理通常分为战略管理和运营管理两个层次。战略管理是制定企业长远的发展目标及实现目标的途径；而运营管理系统则侧重于如何落实具体的目标。因此有人形象地把战略管理比喻为“高瞻远瞩”，把运营系统管理称为“脚踏实地”。 显然，从“高瞻远瞩”到“脚踏实地”是一个由宏观到微观、由整体到局部的过程。在这个过程中，必须明确两个问题：
一、全局和局部的关系 二、谁主谁次的问题 在现实世界中，很多企业既搞战略又搞运营的很多，但大多都不重视两者的衔接，导致“脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”的现象屡见不鲜。其原因在于没有处理好上述两个问题。其实，这两大问题本质上是一个问题的两个方面：即全局和局部的关系问题。我们既要解决“脚”的问题，又要解决“脑”的问题。否则就会像“瘸腿”的人一样，永远跟不上时代的步伐。
接下来简单介绍一个企业中常见的一个运营系统——供应链系统。通过这个系统的构建过程，来进一步理解什么是策略和执行、什么是整体和局部。
假设我们要搭建一个供应链系统，这个系统的输入是我们确定的企业战略，也就是我们要实现什么样的发展目标。而这个发展的目标要细化到各个业务流程，比如为了实现销售额的增长，我们需要开发新的产品，开拓新的市场，这就涉及新产品研发、市场营销等专业领域。每个专业领域的业务流程不同，但是最终都要围绕营销部门这个核心来进行。
在构建供应链系统时就要考虑各业务流程之间的衔接。比如说新产品上市之前要做市场调研，根据市场调研的结果确定新产品的研发设计和价格定位，同时还要考虑投入的生产线以及后续的宣传方案等。
总之，无论是战略还是执行都是必要的，二者缺一不可；只有将两者紧密结合才能打造一个高效的供应链系统。